输煤维修项目部三讲一落实活动实施方案.doc

输煤维修项目部三讲一落实活动实施方案 项目部各专业要严格按照《大唐洛阳首阳山发电厂开展班组安全管理“三讲一落实”活动的实施方案》要求认真开展“三讲一落实”活动，为继续深化这一活动在项目部的的开展，项目部作出以下具体要求： 1、班前会：每天8:05—8:30，专业全体人员要列队站立，由部门主任或主管安排当天各项工作任务。 1）要求主任或主管安排工作任务一定要把工作内容讲清楚、讲明白、讲正确； 2）“三讲一落实”活动要坚持“人人讲”、“事事讲”，由主任或主管向各具体作业组工作负责人或作业班成员提问本项作业存在的作业风险，负责人或作业班成员根据工作内容具体分析作业中存在的各种风险（包括设备系统状况、作业环境、工器具使用、人员情况、行为规范、劳动保护以及作业中的隐性风险等等）。其他人员可进行补充分析，对作业风险分析要全面详尽，不留死角； 3）工作负责人针对分析的各项作业风险针对性提出可靠的预防和控制措施，其他人员进行补充完善。 4）工作负责人向作业组成员交代每项控制措施具体落实的责任人，各责任人要做好各项预控措施现场的落实。 5）交代个人着装以及个人PPE的使用。 2、现场落实：进入现场具体工作开展前，工作负责人要根据检修现场具体情况和变化动态进行作业风险的再分析和补充，开工前及作业过程中工作负责人要检查各项控制措施落实完善到位，确保工作在安全可靠中进行。高危、有限空间作业、重要辅机及设备检修、设备解体检修的作业，作业组必须有“作业信息牌”在现场摆放。 3、监督检查：项目部管理人员每周不少于三次参加对口分管专业的班前会和“三讲一落实”活动，对专业“三讲一落实”活动开展情况进行检查督导；项目部管理人员、专业主任主管每天不少于一次深入现场检查各项防控措施落实情况，并进行有效地指导和监督。 4、班后会：各专业主管要在班后会对专业当天各项工作安全情况进行总结和点评，把当天“三讲一落实”活动开展情况记录在《主管日志》上，项目部管理人员每周抽查一次专业《主管日志》。 5、考核：凡发现违反厂部《实施方案》和项目部本《要求》的，对专业主管及相关责任人考核50---200元，并连带考核对口分管的项目部管理人员30元；不按规定召开班前会的考核50元/次，对口管理人员不参加的（每周少于三次）考核10元/次，现场不按要求摆放“作业信息牌”的考核20元/次，“作业信息牌”内容不符合要求的考核10元/次，现场检查提问作业人员讲不清楚作业风险和预控措施的考核20元/次，现场作业风险预控措施未落实到位即开工作业的考核100元/项，专业《主管日志》记录不规范考核20元/次。 6、本要求解释权归项目部。 7、本要求自发布之日起执行。