输煤维修项目部设备定期巡视管理制度.doc

输煤维修项目部设备定期巡视管理制度 一.目的 为了及时发现和消除设备隐患，减少设备缺陷发生率，避免重复性消缺，提高检修质量及消缺率，确保设备安全稳定运行，提高员工对现场设备系统的熟悉程度，根据电力安装有限公司《巡检、消缺管理制度》，特制定输煤项目部设备巡检管理制度。 二.职责 1.生产副经理职责： 1.1按照项目部制定的巡检制度，对各专业设备巡检、消缺质量进行检查，并提出奖惩意见。 1.2每周日上午12：00前，汇总项目部本周巡检、消缺情况表和巡检、消缺负责人以及下周巡检、消缺负责人、本周各专业管辖设备发生异常分析（以下简称巡检周报，格式见附件1）并上报经理。 1.3负责汇总各专业统计的《重大缺陷报告单》（见附件3）。 1.4负责督促缺陷处理方案的落实并督促专业执行。 1.5确认各专业上报的延期缺陷理由是否正当（正当理由指：无备品、外委修理、系统方式不许可），并提出整改措施和考核意见。 1.6收集各专业有关巡检、消缺方面的合理化建议，完善项目部巡检消缺制度。 1.7对各专业设备巡检情况进行检查，发现没有巡检和执行到位的进行考核。 2.专业主任职责： 2.1根据项目部的巡检、消缺管理实施细则，专业应明确巡检路线、周期、标准（见附件4），明确奖惩办法。 2.2确保每周一、每周四上午确定巡检负责人对专业重要设备按照规定的路线进行巡检（定时，定人员，定路线），确保及时发现缺陷，提高缺陷消除效率。 2.3每周日上午9：00前上报专业主任生产副经理专业巡检周报（格式见附件），以便项目部进行月度奖惩。 2.4各专业应建立专门设备维护巡检、消缺台帐，将每次巡检情况及时录入台帐，便于专业主任安排工作。 2.5设备巡检检台帐由专业专工负责管理。 2.6设备巡检负责人应在巡检当天中午12：00之前结束巡检工作并反馈，专业专工应将当天巡检情况及时登录台帐。 2.7在巡检中发现的设备隐患、不正常运行情况、设备缺陷及设备故障，巡检负责人应立即向专业主任汇报，及时做好记录；专业填写《重大缺陷报告单》（见附件）书面（邮件）报项目部生产副经理，待方案确定后实施。 2.8每周根据专业各作业组的巡检、消缺质量情况，进行内部奖惩。 三.巡检工作标准及要求： 1.巡检过程中必须严格遵守《安规》、集团公司、分公司、输煤公司的有关安全管理规定，严禁乱动设备，杜绝违章，确保人身、设备安全。 2.设备巡检做到整齐、清洁、润滑、安全。 整齐：即工件、附件放置整齐，照明、安全防护装置齐全；线路、管道完整。 清洁：即设备内外清洁、无油垢，不漏水、不漏油、不漏汽、不漏粉等。 润滑：即按时加油、换油、油标清洁、油路畅通。 安全：熟悉设备结构和遵守操作规程，精心保养，安全无事故。 3.巡检应由1-2 人同时进行，其中一人必须是有工作经验的工作人员，禁止新分员工、实习、见习、未转正和没有工作经验的人员单独巡检设备。在巡检过程工作负责人可以对他人进行设备、系统讲解，以起到现场培训的目的。 4.每周两次的巡检专业专业主任或专工要参与一次，对日常保洁检查和巡检质量进行落实检查。 5.根据专业特点，巡检过程中携带必要的检测工具，如测温仪、测振仪、听针、照明工具等。 6.积极开展“发现一个问题，解决一类问题”的活动，真正做到“走在缺陷前面”，减少缺陷发生率，减少现场设备的非计划停运，真正做到设备运行可控再控，打造“首电维护”的品牌。 四.巡检考核 1.专业在巡检过程中主动发现设备隐患（或缺陷）并及时消除的，及时填写《重大缺陷报告单》上报项目部，经确认后根据隐患（或缺陷）大小项目部奖励20～100元/次。 2.专业消除重大缺陷、攻克现场长期遗留技术难题、紧急情况下消除避免停机、降出力的缺陷、疑难事故等，经项目部确认后酌情奖励300～500元/次。 3.专业因检修工作做的比较好的，受到甲方公司表扬的，部门奖励200元/次。 4.不安排人员巡检的专业考核100元/次。 5.专业不及时将巡检数据登录台帐的考核专业100元/次。 6.专业没有按照项目部要求定时、定人员、定路线进行巡检的、不认真进行巡检和记录、弄虚作假的考核专业100元/次。 7.每周不按时或不认真上报专业巡检周报的考核50元/次。 8.工作中推诿扯皮的，考核责任专业200元/次。 五.附件 附件1：输煤项目部专业巡检周报（模板） 附件2：输煤项目部月度巡检消缺统计表 附件3：输煤项目部重大缺陷报告单 附件4：输煤项目部重要设备及专业巡检路线 附件4.1：输煤项目部硫灰专业重要设备维护巡检表格 输煤维修项目部 2016年08月31日 附件1 输煤项目部×××专业巡检周报（×月×日～×月×日）专业主任签字： 1.本周巡检、消缺情况 1.1本周巡检责任人：周一×××周四××