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企业教育训练 文件编号
班组长的权力和管理原则
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【本讲重点】
什么是管理；班组长的权力；
什 么 是 管 理
一、管理的五项工作和五项内容
1 ．管理的五项工作
◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组
规章制度。
◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。控制生产的进度、目标。
◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2 ．管理的五项内容
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班组长的权力和管理原则
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◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级
反馈的意见等。
◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同
来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
二、班组的管理原则 ——— 管理无小 事
对于高层管理者而言，其工作原则是 “行政长官不过问琐事 ”，其主要精力应放在管理企业
的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作
中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事
故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后
检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、
方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。
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班 组 长 的 权 力
1 ．
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