- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
DOC NO
QEP Saftety Monitoring 文件编号 QEP-035
Management Procedures
程序文件 REV 版本 A
安全事故处理管理程序
PAGE 页码 1 of 4
1. 目的
1.1 建立一个有效的事故处理机制,对已发生和正在发生的事故,尽可能快地开始事故调查。
1.2 做好事故报告和处理工作,并采取有效预防措施,防止事故扩大和减少事故损失。
2. 范围
适用于本公司范围内安全事故的报告、调查与处理。
3. 定义
3.1 按发生事故的经济损失程度,分为:一般事故、较大事故、重大事故。
3.2 按发生事故的人员伤亡程度,分为:轻伤事故,重伤事故,死亡事故。
4. 权责
4.1 事故发生部门:对已经发生和正在发生的事故,快速进行事故报告、参考调查和处理工作。
4.2 行政部 / 人力资源部:负责各类事故的统计,并主管、协调或监督各类事故的调查报告和处理工作。
4.3 员工代表: 参与重伤﹑伤亡和较大、 重大事故的调查 , 监督事故处理、 职业病的预防和员工的合法权益。
5. 作业内容
5.1 事故报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
5.2 事故报告
5.2.1 事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、部门、简要经过、受伤害人数和采取的应急措施等。
5.2.2 发生轻伤事故或经济损失为一般事故的,现场人员应立即报告班组长、部门经理、行政部。
5.2.3 发生重伤事故或经济损失为较大、重大事故的,行政部立即报告管理者代表及总裁。
5.2.4 发生死亡事故,行政部除按上述要求进行报告外,应及时向劳动部门、监察部门报告。
5.2.5 事故发生后,在报告的同时按《应急准备及响应管理程序》开展救援工作,防止事故扩大。
5.2.6 当员工确认患有职业病, 部门经理应以书面的形式上报行政部 , 再由行政部上报公司总裁裁决后报疾
病预防中心。
5.3 事故调查
5.3.1 轻伤事故及经济损失为一般事故,由部门经理组织调查,并于 24 小时内将【工伤事故报告表】交于
行政部。
5.3.2 重伤事故或经济损失为较大、重大事故、由行政部或总裁指定人员组织员工代表、相关人员成立调
查组进行调查。并在 10 日内写出【工伤事故调查表】。
5.3.3 死亡事故由行政部、员工代表会同劳动部门、公安部门、监察部门组成的事故调查组按法规调查。
5.3.4 行政部组织职业病原因的调查工作(员工代表参与),对职业病的发病原因、病情、防范或应急措
施等提出书面报告。并报告管理者代表、总裁。
5.3.5 事故调查组
FP001-05C
DOC NO
QEP Saftety Monitoring 文件编号 QEP-035
Management Procedures
程序文件 REV 版本 A
安全事故处理管理程序
PAGE 页码 2 of 4
5.3.5.1 事故调查组组长与成员
1)组长由公司管理者代表或其指定人员担任。
2 )成员须具有事故调查所需要的某
您可能关注的文档
最近下载
- 10万吨有色冶炼废物资源综合利用项目环境影响报告书(重新报批).pdf VIP
- 2.4《最后一片叶子》-【中职专用】高一语文(高教版2023·基础模块上册).pptx VIP
- 军事历史(空军工程大学)网课章节测试答案.pdf
- 案例25-李娟利等与张波集资房买卖的合同 纠纷上诉案.docx VIP
- MAYA灯光材质渲染.ppt VIP
- 中西文化对比提升学生视野教学研究课题报告.docx
- 《材质与灯光渲染》教学大纲.docx VIP
- 《角色绑定与动画》教学大纲.docx VIP
- 高标准农田建设项目复核审计服务115页.docx VIP
- 临床输血操作技术规范、输血制度(2025版).pptx VIP
北京时代创拓管理咨询有限公司是一家专门从1S09000.IS014000.IS045001 ISO22000、HSE、ISO27001、IS020000等管理体系认证咨询和军工保密资格认证、涉密信息系统集成资质认证、国家秘密载体印制资质认证咨询及人力资源咨询企业文化管理咨询、战略管理咨询、市场营销管理咨询、5S管理咨询、精益生产管理咨询的专业管理咨询公司。公司拥有一批长期企业实战专家和学院理论派学者组成的管理咨询团队。
原创力文档


文档评论(0)