采购师第七章采购培训与指导.pptVIP

（3）培训结果 学员全面了解采购信息系统的内涵，能够设计和管理采购业务的操作系统。 第三十页，共五十四页。 三、采购培训准备工作 1.进行岗位描述 （1）岗位名称 （2）岗位活动和程序 （3）工作条件和物理环境 （4）社会环境 （5）职业条件 第三十一页，共五十四页。 2.建立培训制度 （1）培训服务制度 1）培训服务制度条款。 制度条款必须明确以下内容： ①员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请。 ②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续。 ③培训服务协约签订后方可参加培训。 第三十二页，共五十四页。 2）培训服务协约条款 ①参加培训的申请人 ②参加培训的项目和目的 ③参加培训的时间、地点、费用和形式等 ④参加培训后要达到的技术或能力水平 ⑤参加培训后要在企业服务的时间和岗位 ⑥参加培训后如果出现违约的补偿 ⑦部门经理人员的意见 ⑧参加人与培训批准人的有效法律签署 第三十三页，共五十四页。 （2）入职培训制度 1）培训的意义和目的 2）需要参加人的界定 3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施 4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者） 5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等） 6）入职培训的方法 第三十四页，共五十四页。 （3）培训激励制度 1）完善的岗位任职资格要求 2）公平、公正、客观的业绩考核标准 3）公平竞争的晋升规定 4）以能力和业绩为导向的分配原则 第三十五页，共五十四页。 （4）培训考核评估制度 1）被考核评估的对象 2）考核评估的执行组织（培训管理者或部门经理） 3）考核的标准区分 4）考核的主要方式 5）考核的评分标准 6）考核结果的签署确认 7）考核结果的备案 8）考核结果的证明（发放证书等） 9）考核结果的使用 第三十六页，共五十四页。 （5）培训奖惩制度 1）制度制定的目的 2）制度的执行组织和程序 3）奖惩对象说明 4）奖惩标准 5）奖惩的执行方式和方法 第三十七页，共五十四页。 （6）培训风险管理制度 1）企业根据我国《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系。 2）根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义务和违约责任。 3）在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项。 4）根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与收益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。 第三十八页，共五十四页。 * * 第七章 采购培训与指导 第一节 对采购员和助理采购师的培训 第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导 第一页，共五十四页。 第一节 对采购员和助理采购师的培训 一、一般采购培训计划的拟定过程 二、专项采购培训计划的编制 三、采购培训准备工作 四、选择采购培训方法 第二页，共五十四页。 一、一般采购培训计划的拟定过程 1.采购培训需求评估 （1）组织分析 1）组织结构和组织行为等现状 2）企业未来的状况预测 第三页，共五十四页。 （2）工作分析 第四页，共五十四页。 初中级采购员培训需求决定的方法 方法一 方法二 一般需求 一般调查 他人意见 工作分析 任务分析 评估中心反馈 详细资料分析 特殊需求 一对一的面谈 小组面谈 重点式面试 除上述分析以外，再加上会议了解 评价 精确性较小 精确性较高 （3）员工分析 第五页，共五十四页。  2.采购培训目标设定 采购培训目标设定 培训名称 基本目标 目标细分 专业技术培训 要求参加培训的初中级采购员掌握采购各岗位所需知识、技能和技巧 明确采购工作目标 了解和认知采购工作职责 掌握采购工作重点 具有工作协调性 掌握与物流工作相关的知识与技巧 精神培训 提高初中级采购员的思想水平和个人素质 遵纪守法，廉洁自律 爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神 树立服务意识，尊重用户和供应商 讲究效率，善于创新 保守商业秘密，保证安全 第六页，共五十四页。 3.准备工作说明书 工作说明的结果就是一份工作活动一览表，包括以下主要内容： （1）初中级采购员所面临的资源状况。 （2）初中级采购员必须做出的决策。 （3）初中级采购员必须采取的行动。 （4）每项行动的结果。 （5）每项行动或每个结果的标准。 第七页，共五十四页。 4.采购培训体系建立 根据采购培训的方针需要建立培训体系。培训体系应包括长期职务培训、短