城建发展公司战略定位设计报告.pptVIP

2-1.d.有关停车管理政策的不完善也成为一些地下停车场生意冷清的原因 环北地下停车库目前面临的困难： 外部环境未理顺，武林广场东西通道、人行道甚至广场上面都有大量停车，拉走了环北地下车库的客源 价格体制未理顺，浙江展览馆4元/次，杭州大厦借用的武林广场西北角消费满300元以上免费停车，消费不满300元前两小时4元，以后按4元/小时计价，而环北地下停车库按5元/小时计价，造成地上便宜地下贵的现状，至使车主更愿在上面停车 环北地下车库地理位置不是太方便，车主还未养成到地下车库停车的习惯，环北地下车库本身对车主吸引力也不是太大 资料来源：摘自《关于环北地下停车库几个问题的调研情况汇报》 问题讨论 有关停车管理政策的不完善致使大量占道停车以及违例停车，导致了目前地下停车场生意的冷清，真正停车经济的到来必须有相关政策的支持 第九十三页，共一百三十二页。 停车场业务分析目录 停车场业务分析 2－1 停车场市场吸引力分析 2－2 停车场业务竞争力分析 2－3 停车场市场综合分析 第九十四页，共一百三十二页。 2-2.a.停车场开发业务竞争优势分析 产品服务质量：通过环北地下车库的建设和经营，公司对停车库的选址、车库建筑设计、车库经营管理积累了经验。 成本控制：公司在建设工程项目（施工、材料）管理方面有一定的优势，还应关注项目的系统成本控制。 政策倾斜保护：政策的优势今后不会太明显，但在城建系统中的社会资源是业务发展的良好基础。 第九十五页，共一百三十二页。 2-2.b.停车场开发业务竞争优势分析 人才结构：将停车场业务当一项产业来发展，必须在人才结构上有所改善，从工程项目管理优势拓展到经营管理全面优势。 技术创新能力：有意识了解业务相关的技术创新。 经营创新能力：从立项开始，强调经营创新。如地下车库配建商业用房，地下车库的综合开发经营，扩大经营范围，延伸服务项目，提高盈利能力。 企业管理水平：从业务流程实际出发，科学、简单管理，降低成本。 第九十六页，共一百三十二页。 2-2.c.停车场开发业务竞争优势分析 市场占有率： 建设地下车库所占用的地下空间资源是不可再生的。 公司是较早进入社会停车场建设的单位，1999年建成的环北地下车库，车位数占主城中心区地下车库的26％，现正在实施的潮鸣休闲广场地下车库 ，车位98个。 财务资源： 这是停车场业务发展的最重要的因素。停车场建设的投资量大，必须考虑企业的资产状况、融资能力、业务现金流。即使政府优惠政策出台，近期的业务利润率也不会高。这项业务是远期投资项目，随着经济的发展，投资收益率一定是上升的。 第九十七页，共一百三十二页。 停车场业务分析目录 停车场业务分析 2－1 停车场市场吸引力分析 2－2 停车场市场竞争力分析 2－3 停车场市场综合分析 第九十八页，共一百三十二页。 1-1.g.一段时间内竞争的重点是媒体资源的竞争 市场需求 供给 通过前面的数据分析和预测，我们可以看出未来的户外广告市场的发展空间非常大，广告主对户外广告的需求会更加强烈。 户外媒体资源的供给和媒体资源的特殊性有很大关系，户外媒体资源较其他媒体资源的特殊性是它的不可再生性、稀缺性。在需求增加而供给有限的情况下，未来谁占有了媒体资源，谁就抢得了先机。未来竞争的重点之一必然是媒体资源的竞争。 由于广告媒体经营的进入壁垒不高，利润率又相对较高，风险较小，导致越来越多的新进入者加入到这个行业中来。 广告主 广告 媒体 广告 公司 广告业 第六十一页，共一百三十二页。 广告业务分析目录 广告业务分析 1－1 广告市场吸引力分析 1－2 广告业务竞争力分析 1－2 广告市场竞争力分析 1－3 广告市场综合分析 1－2 广告业务竞争力分析 第六十二页，共一百三十二页。 第六十三页，共一百三十二页。 第六十四页，共一百三十二页。 1-2. 户外媒体业务竞争优势的核心:关系、资源、创新 关系 资源 创新 关系主要是指和政府、各相关审批部门的关系，以及和媒体客户的关系，这一方面关系到媒体资源开发经营权的取得，一方面关系到媒体建成以后的经营活动。 资源，主要是公司所能获得的媒体资源的数量、质量。比如公司有多少条路可以做、每条路上可以做多少广告牌、所在的位置如何、收益如何等，这将影响到公司未来发展的后劲和盈利能力。 创新，主要是指媒体表现形式的创新、表现内容的创新和表现手法的创新，这不仅涉及到方案的审批、媒体的销售，还关系到未来如何创新开发新的媒体资源，占据市场有利地位。 第六十五页，共一百三十二页。 广告业务分析目录 广告业务分析 1－1 广告市场吸引力分析 1－2 广告市场竞争力分析 1－3 广告市场综合分析 第六十六页，