第4章 项目时间管理.pptVIP

根据表4-9数据计算可得，图4-12的关键路径为： ①④⑤⑥，项目完成时间的数学期望是14.83天，方差为2.47天。由于项目完成时间t服从正态分布，所以查标准正态分布表，得项目在18天内完成的概率为： 第六十二页，共九十页。 项目工期的概率曲线与标准差如图4-13所示。 项目在13.26～16.4天内完成的概率是68％； 在11.69～17.97天完成的概率是95％； 在10.12～19.54天完成的概率为99％。 第六十三页，共九十页。 1 2 3 4 5 6 图4-7a 用箭线图法绘制的项目网络图 a b c d e f 怎么又有虚活动？ 第三十页，共九十页。 1 2 4 5 6 图4-7b 用箭线图法绘制的项目网络图 a b c d e f 第三十一页，共九十页。 例4-2 对例4-3中的资料，绘出双代号网络图。 工序代号 所需时间 紧后工序 a 60 b,c,d,e b 45 l c 10 f d 20 g,h e 40 h f 18 l g 30 k h 15 l k 25 l l 35 / 第三十二页，共九十页。 解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图4-8所示。 图4-8 某项目双代号网络图 1 2 a 3 c 4 d 5 e 6 g 7 k f b h 8 l 第三十三页，共九十页。 4.3 项目活动排序 (4) 项目活动排序工作的结果 1）项目网络图 2）更新后的项目活动清单 第三十四页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 (1)项目活动历时估算的概念 项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算的工作。 (2)项目活动历时估算的主要依据 项目活动清单； 项目的约束和假设条件； 项目资源的数量要求； 项目资源的质量要求； 项目产品的质量要求； 项目工期的限制条件； 历史信息。 第三十五页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 (3) 项目活动历时估算方法 1）单一时间估计法 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。这种方法适用于在有类似的工时资料或经验数据可借鉴、且完成活动的各有关因素比较确定的情况下使用。 第三十六页，共九十页。 单一时间估计法通常参考以下信息： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关定额资料 有关承包和分包合同规定的时间； 对于极少数应用新技术、新工艺的工序，在既无经验可循又无定额可查时，由监理、设计、施工人员研究协商确定。 每日完成量=定额工作量×每天投入工时 工序时间＝工序的实物工程量/每日完成量 第三十七页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 (3) 项目活动历时估算方法 2）三点时间估计法 工序期望完成时间： 方差： 最乐观估计时间to:在最顺利条件下完成该活动所需要的时间； 最可能估计时间tm:在正常情况下完成该活动所需要的时间； 最悲观估计时间tp:在最不利条件下完成该活动所需要的时间。 第三十八页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 (4) 网络图时间参数的计算 1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算 活动的最早开始时间：它的所有紧前活动全部完成的时刻。记为ES(i)。 活动的最早结束时间：是在保证该活动的所有紧前活动全部完成的前提下，该活动可能最早完成时间。记为EF(i)。 第三十九页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算 活动最早开始时间为： 起始节点：ES(1)=0 后续节点j的最早开始时间： 式中：i——活动j的紧前活动；EF(i)——活动i的最早结束时间。 活动最早结束时间为： 式中：t(j)——活动i的持续时间。 (4) 网络图时间参数的计算 第四十页，共九十页。 练习： 表4-5为某项目的活动明细表，试绘出网络图，并计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。 第四十一页，共九十页。 A 2 3.5 开始 1 0 B 3 2 C 4 6 D 5 6.3 E 6 4.5 F 7 4.3 H 9 1.2 G 8 6 结束 10 0 图4-9 某项目单代号网络图 根据表4-5中的数据，绘出该项目的单代号网络图，如图4-9所示。 第四十二页，共九十页。 表4-6 单代号网络计划时间参数计算结果 第四十三页，共九十页。 4.4 项目活动历时估算 (4) 网络图时间参数的计算 2）活动最迟开始时间和最迟结束时间的计算 活动的最迟开始时间：是指在不影响项目总工期的前提下，该活动的最迟开始时间。记为LS(i)。