采购价格与成本控制概述.pptVIP

（四）后期成本 1．库存成本 2．生产线上的料废品损失 3．客户服务成本 4．修理成本 第十九页，共六十九页。 第二节 采购数量和时间 一、适时采购与适量采购对企业的意义 二、采购时间的确定 （一）关于再订货点 再订货点就是企业发出订货指令时所对应的库存量水平。实质是确定企业保持何种库存水平的过程。 （二）确定再订货点要考虑的因素 再订货点受以下因素影响： ① 企业每天库存平均用量 ② 采购期长短 ③ 安全储备量 第二十页，共六十九页。 1. 不考虑安全储备量情况下: 再订货点确定方法如下 Q=J×T 式中Q表示再订货点时库存量；J表示每天库存平均耗用量，又称为库存平均每日消耗量；T表示采购期。 第二十一页，共六十九页。 例题1 假定某销售企业在销售过程中，某种原材料11月份要量3000千克，平均采购期为8天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？ 第二十二页，共六十九页。 例题2 例2 假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量9000千克，平均采购期为10天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？ 第二十三页，共六十九页。 2.有订货提前期情况下再定货点的确定 用T1表示订货提前期，仍用T表示正常采购期，用J表示每天库存平均耗用量，则再订货点Q表示为 第二十四页，共六十九页。 例题3 假定某销售企业在销售过程中，某种原材料每天要量300千克，平均采购期为6天，订货提前期为2天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？ 第二十五页，共六十九页。 例题4 假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量1800千克，平均采购期为15天，订货提前期为4天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？ 第二十六页，共六十九页。 3.考虑安全储备量情况下再订货点的确定 仍用T表示正常采购期，用T1表示订货提前期，用J表示每天库存平均耗用量，用Q1表示安全储备量，则再订货点Q表示为： 第二十七页，共六十九页。 例题5 某企业1月份消耗原材料3000千克，正常采购期为15天，采购提前期为3天，经过管理层研讨确定的安全储备量应为150千克，求该种原材料的再订货点。 第二十八页，共六十九页。 例题6 假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量2700千克，平均采购期为20天，订货提前期为5天，安全储备量为100千克，试确定该企业应在库存量为何值时订货？ 第二十九页，共六十九页。 三、采购数量的确定 确定采购数量的有关因素 1.采购成本（为了进行量化分析，这里的采购成本仅指交易成本中采购价格总额部分） 2.库存成本 3.订货成本 4.缺货成本 第三十页，共六十九页。 （一）经济进货批量基本模型 1.含义： 经济进货批量又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。 三、采购数量的确定 第三十一页，共六十九页。 2.确定相关总成本时要注意以下几点： 第一，库存变动成本，是决定经济进货批量的决策相关成本； 第二，每次订货所发生的订货成本与经济订货批量有关，是决策相关成本； 第三，当允许缺货时，缺货成本为决策相关成本，不允许缺货时，缺货成本为零，即可以不考虑缺货成本； 第四，采购成本是决定经济进货批量的无关成本。 第三十二页，共六十九页。 ① 需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。 ② 供货周期固定并已知； ③ 集中到，货而不是陆续入库 ④ 不允许缺货，能满足所有需求 3.经济进货批量的确定以下列假设为前提： 第三十三页，共六十九页。 ⑤ 购买价格或运输率等是固定的，并与订购的数量、时间无关； ⑥没有在途库存 ⑦有一项商品库存，或虽有多种库存，但各不相关。 ⑧资金可用性无限制。 第三十四页，共六十九页。 Q—经济进货批量； A—某种物资年度计划采购总量； B—平均每次订货成本； C—单位物资年度库存成本； TC—采购相关总成本； W—平均占用资金； P—采购单价 4.经济进货批量有关公式 第三十五页，共六十九页。 5. 经济进货批量 经济进货批量 经济进货批量下采购存货相关总