产成本及费用核算.pptVIP

目录 成本中心主数据管理 成本要素主数据管理 作业类型维护 成本中心计划及考核 作业类型价格维护 研发费用核算 标准成本制定 获利能力分析计划 获利能力分析及销售业绩考核 结账管理 * * 第二十九页，共四十七页。 标准成本制定 未来在SAP系统中，标准成本的制定根据物料清单（BOM）中的消耗定额和对应材料单价计算标准的材料成本，根据工艺路线（ROUTING）中的标准作业数量和对应的计划作业价格计算人工及制造费用。 系统自动计算并更新自制半成品、成品物料主数据中的标准成本。 标准成本估算是SAP 成本核算的重要组成部分，是生产成本计划与实际对比及差异分析的前提条件。 当发生以下情况时，需要进行标准成本的制定或更新： 原材料或人工等单价发生较大波动； 自制产品的物料清单发生变更； 自制产品的工艺路线发生变更； 新品开始投产前； * * 第三十页，共四十七页。 标准成本制定 物料主数据中与财务相关的一些重要字段： 基本计量单位：库存管理的计量单位； 货币：RMB-本位币； 当前期间：当前的库存期间；财务相关的MM货物移动只能在当前和上一个库存期间进行； 评估类：决定会计科目； 价格控制：计价方式是移动平均价格（V）还是标准价格(S)；系统根据选定的计价方式确定每一次物料移动采用的物料单价。 价格单位：单价的基准（基于基本计量单位，1，10，100，1000…)； 移动平均价：如果计价方式是V，则系统自动根据MM收货与发票校验后的移动平均价取价。 标准价格：如果计价方式是S，则需要在本字段输入物料的标准价格。 总库存量：总的库存数量（基于基本计量单位的库存数量）。 * * 第三十一页，共四十七页。 标准成本制定 无成本核算：在标准成本估算时不考虑此物料。原材料与外购件选择此项； 用QS的成本估算（数量结构的成本估算）：原材料、外购件、自制半成品与产成品均选择此项 ； 物料来源：所有物料都打勾，这样在生产订单中能显示出所有耗用物料的来源； 成本核算批量：基于该批量计算产品的标准成本；单位的标准成本是批量总成本除以批量。 物料标准成本估算步骤：1.创建标准成本估算；2.标记估算成本；3.发布估算成本 标准成本制定后，一个月只能发布一次； 标准成本估算的系统路径： 会计 -控制- 产品成本控制 -产品成本计划 - 物料成本核算-带数量结构的成本估算 -CK11N-创建 会计 -控制- 产品成本控制 -产品成本计划 - 物料成本核算- -CK24-价格更新 * * 第三十二页，共四十七页。 标准成本制定 PC业务概览 标准成本 标准成本估算可以更新物料主数据中的产品成本标准价格 =∑BOM* 材料单价+ 作业价格 * 标准数量 材料 人工及制造费用 + （工时） （每小时人工和费用） * * 第三十三页，共四十七页。 标准成本制定管理 标准成本估算可以支持多版本，其中一个版本用于确定标准成本，其他的版本可用于其他管理方面的信息分析。 标准成本最多一个月只能发布一次。 成本估算中的材料成本＝PP中的物料清单主数据中的材料数据XMM物料主数据中的价格（标准/移动平均价） 成本估算中的人工成本＝PP中的工艺路线中工序的标准产量耗用的工时XPP工作中心主数据中对应的成本中心与工序对应的作业类型确定的计划作业价格 成本估算中的制造费用＝PP中的工艺路线中工序的标准产量耗用的工时XPP工作中心主数据中对应的成本中心与工序对应的作业类型确定的计划作业价格 * * 第三十四页，共四十七页。 目录 成本中心主数据管理 成本要素主数据管理 作业类型维护 成本中心计划及考核 作业类型价格维护 研发费用核算 标准成本制定 获利能力分析计划 获利能力分析及销售业绩考核 结账管理 * * 第三十五页，共四十七页。 获利能力分析计 划 获利能力分析计划指在一定的期间内对销售相关的收入、成本、费用支出进行计划。当实际销售业务发生后，系统将产生计划与实际的对比分析表。 进行获利能力分析计划前应先确定计划数据的收集策略。包括:计划数据的范围（如计划数据是否需要考虑材料的销售）、明细程度等。 明细程度指计划数据分析纬度（如明细到销售区域还是具体的客户，明细到产品最终用途的八大类还是具体的产品等）和价值的角度（只需要明确销售收入、销售利润，还是需要明细到报关费、海运费等具体的计划数据）。 获利能力分析计划数据通常参照如下信息计算产生：历史实际的销售数据、未来的销售预期、费用预算计划。 未来各相关部门（财务部、各销售部门）将共同参与获利能力分析计划的制订过程 * * 第三十六页，共四十七页。 目录 成本中心主数据管理 成本要素主数据管理 作业类型维护 成本中心计划及考核 作业类型价格维护 研发费用核算 标准成本制定 获