- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面战略方法(一般过程) 总结 战略思维主要变化和整体价值管理定位 第六十二页,共六十七页。 价值增长的不同模式 第三象限 单纯增长型企业 第一象限 价值查高兴企业 第四象限 滞后型企业 ? 第二性现 追求利润型企业 + 等于行业 平均水平 行业平均水平 价值增长 高于行业 平均水平 低于行业 平均水平 行业 平均水平 高于行业 平均水平 第六十三页,共六十七页。 企业价值增长平台 价值增长平台 外部形势 内部增长工具 增长决心 交流与沟通 可行的业务模式 增长远景 战略规划 领导模式 价值意识 客户交流 投资者关系 业务伙伴整合 网络力量 结构/流程 文化氛围 资源能力基础 员工激励 第六十四页,共六十七页。 追求企业价值增长的主要挑战 第三象限 单纯增长型 企业 价值增长 滞后型企业 低四象限 突破 收入增长 追求利益型企业 第二象限 价值创造 型 第一象限 如何增加 价值创造? 如何集中更多 精力发展核心 竞争力? 如何调整结构, 重新确定 战略和运营方向? 如何保持价值 增长的活力? 如何为下一步作 准备? 如何摆脱 利润陷阱? 如何利用已实现 的利润? 第六十五页,共六十七页。 增长滞后型企业向价值增长型企业转变 从增长滞后中寻求突破 增长远景 建立以盈利型增长为中心的清晰的、定量的远景 战略规划 设定清晰的、重新以核心业务为发展方向的战略目标;避免战略频繁变动 第六十六页,共六十七页。 内容总结 财务战略在企业战略中的地位。2022/4/21 星期四。行动:所从事行动的适当规模和范围。最高战略必须是普遍和长期的,战略核心不应经常变动,除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。财务目标→绩效目标。纯粹财务目标与大多数员工脱节,员工看不到其劳动对财务结果的影响,员工主动性因此削弱。对新产品和新市场的依赖程度。经验表明:几乎没有企业能够在一个计划期内成功达到多于3或4个执行目标而不发生混乱,因此选择首要目标就是最基础的战略选择。支持基本战略的职能战略和计划。战略是否以最小让渡成本或优异顾客价值或两者的结合而创造或维持竞争优势。如果资金不足,能运用的资源不足,良好体制起到辅助作用。各部门将自身利益作为评价各决策标准。66 第六十七页,共六十七页。 不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查 第三十页,共六十七页。 第六部分 适应性战略的基本步骤 第三十一页,共六十七页。 协商 假设 承担 追踪 战略思考 问题 选择 决策形成 选择战略 决定目标 配置资源 形势及当前战略评估 优势/劣势 威胁/机会 绩效与时效 执行 计划/预算/时间表/责任 结果 战略制定过程 第三十二页,共六十七页。 政治/管制 经济 社会 技术 市场规划与潜力 顾客行为 细分市场 寻求的利益 供应商 分销商 替代品 潜在进入者 行业利润趋势 业绩/能力/战略/意图 构思/资源 与制造/市场与服务/财务/管理能力 战略描述/绩效与目标 环境 市场/ 行业环境 直接竞争者 技术及 资源 现有战略分析 外部机会与威胁 内部优劣势 第三十三页,共六十七页。 优先问题 确定行动方案 较小问题 授权决策 又高优先问题的背景下解决 正出现问题 紧密监控 做好两手准备 没有问题 对业绩的潜在影响(积极还是消极) 大 小 即时问题 (可能性及时机) 即时 遥远 第三十四页,共六十七页。 初始目标 动量战略 规划差距 业绩 时间 收入、现金流量、市场份额 1988 1992 过去的业绩 未来业绩 第三十五页,共六十七页。 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 战略计划过程 总部审查每个国家的营销计划和预算 适应性计划,采用参与小组的方法来解决问题并制定地区和全球战略 资源分配 单独项目的资金预算分析 国家分部经理有利润责任 投资决策从地方项目中分离出来以发展竞争能力,而且在公司层次上衡量获利能力 管理者报偿体系 根据地方业绩指标 不仅与地方业绩,而且与全球背景的协调行为评价挂钩 第三十六页,共六十七页。 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 信息和控制系统 只有财务方面的信息(投资回报率、销售额等) 每个国家根据总公司设定的季度业绩汇报标准开发了独立的系统 市场方面的信息(份额)连同销售额和利润 联系所有国家的专用通讯网络 专门知识的转移 国家之间共享有限的、必须了解的国际信息 来自总部的访问 交叉职能和多国小组解决共同问题 国际会议 语音邮件系统 定期的思想交流 国际客户管理系统监督与全球客户的联系 第三十七页,共六十七页。 企业财务战略 企业价值的持续增长 第三十八页,共六十七页。 企业价值源 五个主要的价值源: 销售增长 营业利润边际 所得税率 营业资本/固定资本投资 资本成本 第三十九页,共六十七页。
您可能关注的文档
最近下载
- baltur燃烧器TBG210P17690030中文使用维护手册.pdf VIP
- 审核员现场见证评价表参考实用文档.doc VIP
- 2023年军队文职人员招聘之军队文职公共科目押题练习试卷A卷附答案.docx VIP
- ai心理健康创业计划书.docx VIP
- 国开作业管理学基础-管理实训:第二章 查阅文献资料并写出评论参考(含答案)025.docx VIP
- 医学综合试题库及答案.docx VIP
- 通用工器具安全管理规范.docx VIP
- 2025届高考作文技巧之列提纲优化结构课件(共46张PPT).pptx VIP
- 光学装配与调校技术课件.pptx VIP
- 医学综合知识试题库+答案.pdf VIP
文档评论(0)