第7章库存管理.pptVIP

期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 利润 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 -200 -400 -600 -800 -1000 0 300 100 -100 -300 -500 0 300 600 400 200 0 0 300 600 900 700 500 0 300 600 900 1200 1000 0 300 600 900 1200 1500 0 275 475 575(*) 550 425 表7－4 期望利润计算表 * * 第三十页，共六十一页。 7.4 确定性均匀需求库存问题的基本模型 与库存有关的费用 随库存增加而增加的费用： 资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 * * 第三十一页，共六十一页。 随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费（setup cost） 购买费或加工费 生产管理费 缺货损失成本 年库存总费用：CT=Ch +Cr + Cp+ Cs 年维持成本(Holding Cost): 维持库存所必需的费用Ch 年补充订货成本(Ordering Cost): Cr 年购买费（加工费）(Purchasing Cost): Cp 年缺货损失费(Shortage Cost): Cs * * 第三十二页，共六十一页。 基本经济订货批量 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法，也称（Q,R）模型。 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单但却是最重要的一个内容，揭示了许多库存决策方面的本质。 * * 第三十三页，共六十一页。 经济订货批量模型的假设 需求是已知的常数，即需求是均匀的，年度需求率为D，单位时间需求率为d 不允许发生缺货 订货提前期是已知的，为常数 交货提前期为零，即瞬时交货 一次订货量无最大最小限制 订货费与订货批量无关 产品成本不随批量而变化，即没有数量折扣 * * 第三十四页，共六十一页。 经济订货批量模型 基本参数： C：购买的单位货物成本；D：年度总需求率 S：每次订货发生的费用（固定订货成本）； H：单位货物的年度存储成本（H＝C×h，h为资金费用率，元/件/年） Q：订货批量；LT：提前期 TC：总成本 * * 第三十五页，共六十一页。 经济订货批量模型 订货到达 订货点R 时间 （1/2）Q 库存量 发出订货 LT LT LT 图7－4 经济订货批量假设条件下的库存变化 Q * * 第三十六页，共六十一页。 * * 第三十七页，共六十一页。 最优解即为经济订货批量 * * 第三十八页，共六十一页。 订货批量与订货次数关系 时间 Q 库存量 a Q 库存量 时间 b 图 7-5 订货次数与订货批量成反比关系 * * 第三十九页，共六十一页。 订货批量与订货费用关系 * * 第四十页，共六十一页。 例2：求经济订货批量和再订货点？ 已知： 年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周（其 中有6天节假日不上班） * * 第四十一页，共六十一页。 解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d × LT=3×47.24＝141.72（只） * * 第四十二页，共六十一页。 经济生产批量模型（EPQ） EPQ的基本假设 产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存 生产准备费用替代订货费用 其他假设条件与经济订货批量模型相同 * * 第四十三页，共六十一页。 * * 生产运营管理Production Operations Management 北京交通大学机电学院 * * 第一页，共六十一页。 引导案例：刘总应该如何存储海鲜 P207 * * 第二页，共六十一页。 第七章 库存管理 库存及其作