基于EIQ分析的F公司仓库规划.docxVIP

PAGE 1 - 基于EIQ分析的F公司仓库规划 基于EIQ分析的F公司仓库规划 刘倩　黎思敏　张晴　欧仁昆　陈义F公司是一家新生的无人零售便利店公司，虽进展快速，创新了传统运营模式，但还是存在传统运营模式下的仓库规划不合理、拣货效率低下等问题。文章依据该公司的门店订单，运用EIQ分析法，为其仓库规划提供更加科学的治理思路和根据。 [关键词]零售便利店;仓库规划;EIQ分析法 [DOI]10.13939/j.cnki.中国sc.2021.10.169 1前言 目前，零售便利店市场持续火热的进展。成品仓库治理是零售便利店运营的重要节点，仓储治理直接影响零售企业的仓库运作效率。零售便利店如何进一步降低治理运作本钱，提高客户中意度实现长远进展显得尤为重要。为保证零售便利店的长远进展，提高物流仓库运作效率，零售店必需优化仓储拣货系统，优化设计方法主要运用EIQ分析、ABC分析和交叉分析。通过EIQ分析模型，对配送中心的订单数据进行分析并把握其规律[1]，为零售店的成品仓库的规划布局提供建议，发挥长期的高效益。 2EIQ分析法 EIQ分析是通過“E〞“I〞“Q〞这三个物流关键要素及相关影响因素的分析，发觉流通环节物流作业系统运行规律，把握物流系统的作业特征，以便进行诊断分析物流作业系统存在的问题，加强完善、优化或规划物流设施配置与物流作业方式。其中，E是指订货件数“orderentry〞，I是指货品种类“item〞，Q是指数量“quantity〞。该理论最早由日本铃木震先生提出，主要是从客户订单的品种、数量和订货次数等方面出发，对配送特性和出货特性进行分析[2]。 EIQ分析的内容主要包括EQ、EN、IQ以及IK四个类别的分析：①EQ分析：分析订单的出货数量;②EN分析：分析订单的出货项数;③IQ分析：分析每一品项〔SKU〕出货总数量;④IK分析：分析每一品项〔SKU〕的出货次数。 上述分析类别的重点不一致，针对不同需求接受的分析指标各不相同，文章主要对EN、IQ及IK类别进行讨论分析。 3EIQ分析法的应用 3.1F公司的现状及问题分析 F公司是一家于2021年4月5日成立的智慧零售系统供应商和智慧门店运营商，主要经营的内容有电子商务平台的开发建设、互联网技术的设计、信息传输技术的讨论，以及连锁运营无人零售便利店等其他无人零售技术研发。但零售行业的激烈竞争，公司处于创业期，零售店面未形成肯定的规模，自身的产品差异化的程度较低，且公司的治理模式也有待完善。而自身拥有的专业配送中心，由于自动化程度较低以及商品种类和库存较少，库位划分的合理和拣货方法的科学性等问题，导致拣货作业本钱居高不下。F公司所面临运营环境的冗杂多变，利用订单、产品和数量等数据进行有效分析，发挥长期高效益是选择的必要性。 3.2产品数据分析 3.2.1订单品项〔EN〕分析 文章所选取样本数据中，总出货品项为28种，出货品项累计41种。从图1订单品项〔EN〕分析中可以得出，订单品项数为2的订单占全部订单比重的45.45%，订单品项数为5的订单占全部订单比重的18.18%，订单品项数为8的订单占全部订单比重的9.09%。易知F公司的订单品项数差异比较大，重复率较低，不适于接受批量作业的方式，也因为这样，造成了拣货作业冗余、作业效率不高的问题。若接受按单一订单的拣取方式，则会造成拣取作业频繁。 3.2.2品项与数量〔IQ〕分析 IQ分析可以使我们了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模[3]，能够针对众多商品作出ABC分类，并对不同的商品予以不同的治理方式。 图2是在F公司2021—2021近一年的订单总量中，抽取其中一周各种类商品出货总数量进行的IQ分析。 由图2可得，一周的发货种类为28种，每一种类最大发货量为61个，最小发货量为1个，其中A类商品主要是酥皮椰条、台式菠萝包、奶香松松面包、毛毛虫等，该商品仅占品项比率的21%，但是其订单数量占其总量的56.7%，对这类产品F公司可以实行重点治理，B类商品有纯熟牛奶吐司、奶香蛋糕、辣味香松等，该类商品占品项比率的29%，订单数量占比32.6%，对这类商品的治理强度可以弱于A类商品，C类商品有层层香酥慕斯、葡萄餐包、唱片面包等，该类商品在品项比率上占比50%，但是在订单数量上仅占比10.7%，对该类产品的治理强度可以再弱于A类和B类产品，将更多的治理资源放到前面两类商品上。 另外，在考虑仓库自动化和机械化时，不需要全部种类都实现自动化和机械化。通过IQ曲线，能发觉只需要在库种类的20%～30%实现自动化和机械化，就能使发货量的60%～70%实现自动发货。 3.2.3基本的IK分析 IK分析是统计各品种商品被不同客户重复订货次数，有助于了解各产品的出货频率。可以用来协作IQ分析确定仓储与拣货系统的选