国投信息化规划项目建议书.pptVIP

数据标准化——我们将在提出数据标准化策略的同时，通过健全相关制度与组织机制来保证国投数据标准化工作的开展 成果举例 * 关键管理信息——同时我们将引入专业方法对国投的关键管理信息进行识别与分析 成果举例 * 关键管理信息——集团公司关键管理信息（举例） 关键信息 定义 关键信息 定义 关键信息 定义 股东回报率 净利润/股东权益 毛利率 1-销售成本/总净销售收 总营运成本 销售费用＋管理费用 投资资本回报率 税息前利润*（1-所得税率）/（平均固定资产净值+平均营运资本） 管理费用占总成本比例 管理费用总成本 新业务产生的销售额占总销售额的比例 新业务收入/总收入 自由现金流 税息前利润*（1-所得税率）+折旧和摊销-资本支出-营运资本变化量 营销成本占总销售额的比例 销售经营费用/总净销售收入 可控货源采购额 来自于有保障的货源的采购额，具体指自建、控股、参股、租赁经营、签订长期供货合同、以及串材贸易的供应商 税息前利润 营业利润+利息收入/支出 银行存款余额 闲置在银行的现金 总部管理及综合费用 总部管理及综合费用占总成本的百分比 税前利润总额 税前净利润 客户满意度 客户满意度的调查结果 现金净流量 自由现金流＋薪筹资金的变化 净利润 税后息后净利润 市场份额 市场调研结果 库存周转率天数 库存金额/销售收入×365天 销售收入 杠杆比率 有息债务2/( 有息债务＋股东权益） 无配额许可证业务额占总业务额比 无配额许可证业务额/总业务额 外汇收入 已获利息倍数 税息前利润/应计利息 员工满意度 员工满意度调查结果 人均销售收入增长率 今年人均销售收入/去年人均销售收入-1 营运流动资本 现金＋应收帐款＋存货－应付帐款－累计无息负债 管理费用占总销售额的比例 管理费用/总净销售收入 人力成本占总销售收入的比例 人力成本3占总成本的百分比 平均融资成本 本年度所筹获各类资本的成本的加权平均 应收帐款周转天数 应收帐款余额、销售收入×365天 人力成本占总成本的比例 人力成本3占总成本的百分比 国际信用等级 债务国际信用等级的变化 成果举例 * 关键管理信息——我们将在评估关键信息可获取状况的同时制定关键信息的实现和展现策略 建立以数据仓库技术为基础的关键信息的图形化展现平台（EIS），该平台可与OA中的领导查询板块集成，实现不同层次管理人员在统一办公平台上根据权限获取关键信息 关键信息实现策略 含义 初步分析 策略一：通过建立领导信息平台（EIS）来对关键信息进行展现（可与OA平台集成） 策略二：利用Portal技术在实现单点登录的同时，实现对关键信息的分级展现 数据来源 建立以数据仓库技术为基础的关键信息的图形化展现平台（EIS），该平台可与国投的Portal进行集成，实现不同层次管理人员在统一门户平台上根据权限获取关键信息 根据现有系统评估关键信息的可获取性，不能获取的信息将通过手工录入的方式获取，同时也是作为一下步其他系统实施的的数据要求 * 系统技术标准——确立国投在应用系统建设需遵循原则与标准 扩展性原则： 系统构架需采用模块化设计思想，以满足公司信息化需求的变化 同时引入工作机制，实现业务流程的调整与数据层的分离，保证系统满足逐步改善的扩展需求 集成性： 采用数据管理的集中模式，保证数据的一致性与安全性，实现数据的全面共享 采用数据仓库数据技术实现对历史数据的挖掘与分析的支持，同时有利于历史数据的保护与系统性能的提升 前瞻性原则： 建立基于B/S结构的系统应用构架，保证系统的前瞻性 同时采用B/S结构满足公司的分布特点，便于集中管理，降低维护成本与难度 开放性原则： 由于公司与上级公司和其他政府部门的数据交换较多，因此为了避免大量的二次输入工作，应注意相应系统的外部接口问题 扩展性： 集成性: 前瞻性： 开放性： / 示意 / * 系统选型——建立信息系统选型方法框架 功能方面 与目标业务流程的一致性高 很好地支持现有和未来的功能需求 支持战略人力资源管理举措 使用方面 用户对系统熟悉 信息管理人员熟悉系统的安装、维护 供应商有本地服务能力 技术方面 适合企业当前的软硬件和网络基础条件 与企业其它系统有良好的集成性 系统稳定性好 成本因素 系统实施所需的一次性投入 系统维护所需的持续性投入 升级费用 理想的管理信息系统 选型标准 供应商评价 供应商财务能力 在人力资源管理系统方面的专业性 本地支持服务能力和声誉 企业整体供应商管理策略优化考虑 在供应商依赖性和多系统复杂性间寻求平衡 方法举例 * 本项目建议书的主要内容 本项目建议书的主要内容 对国内企业信息化所面临问题的理解 对国投需求的理解 项目关键议题与工作方法 项目的工作步骤、组织与预算 附录1：项目组织及人员简介 附录2：典型案例介绍 附录3