第十章-职业生涯规划.ppt

;本讲内容;职业生涯？（1） ;职业生涯？（2）;职业生涯规划？（1）;职业生涯规划？（2）;职业生涯规划的两种形态 ;两种形态的关系;职业生涯规划对员工发展的意义;职业生涯规划对组织发展的意义;;;（1）特质—因素理论;（2）职业锚理论;（3）人格类型理论;霍兰德人格类型的相关关系图示 ;;（1）“五What”法;（2）生涯愿景模型法 ; （3）PPDF法 ;;;（1）自我分析;（2）评价职业生涯发展机会;（3）确定职业生涯发展目标;（4）选择职业生涯发展路线;（5）制定行动计划与措施;（6）评估职业生涯规划;;;（1）组织目标及要求与个人需求相匹配;（2）建立组织与员工的心理契约;（3）与人力资源职能管理有机结合;;（1）开展职业生涯咨询活动;（2）举办职业生涯研讨会;（3）编制职业生涯指导手册;;（1）进行工作分析;（2）制定人员晋升、调动与配置规划 ;（3）设计职业生涯发展通道;（4）重视职业发展中的培训与开发 ;（5）加强职业信息系统管理 ;（6）建立职业生涯评审制度 ;;;（1）特征;（2）自我管理;（3）组织管理;;（1）特征;（2）自我管理;（3）组织管理;;（1）特征;（2）自我管理;（3）组织管理;;;;职业生涯各阶段的管理