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数字化人力资源框架与路径 关键词：人力资源管理，数字化，系统方法论 大数据时代，数字化转型已经成为各行各业关注的热门话题，无论什么类型的企业组织，都将数字化作为战略发展的重要组成部分。人力资源作为企业管理的核心，同样也面临数字化转型的问题。 人力资源管理数字化建设是一个分层次、分维度、多阶段、系统化的过程。目前，针对数字化人力资源管理的研究，不仅需要高屋建瓴地统筹规划，也需要在整个规划框架下研究切实可行的实施路线。 数字化人力资源管理基本框架模型 数字化人力资源管理是一个系统工程，按照“物理-事理-人理”的系统方法论，数字化人力资源管理离不开三大要素：数据、模型、组织。其中，数据是指围绕人力资源大数据的内涵与构成，丰富人力资源管理的数据来源与数据结构，打造数据中心，为各个人力资源管理决策提供全面、深入的数据支撑；模型是指依托多来源、多形态的数据资源，借助各类数据挖掘算法进行学习训练，形成符合企业特性的预测分析模型，为业务管理提供决策指导；组织是指企业数字化人力资源管理的实施措施与步骤，主要包括对流程的梳理再造，数字化建设的整体规划、分步推进，以及员工的数字化技能培训和转变思维、数据文化方面的塑造等。 通过数据与模型的结合，数字化人力资源管理的最终价值将体现在各种应用场景方面，即：通过对多个应用场景的布局和设计，以点成线，以线成面，打造统一的数字化工作场所，对传统人力资源管理信息化进