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企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场经济逐渐趋于完善，企业之间竞争越发激烈，企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战。从企业发展和维持核心竞争力方面来看，企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争。企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励，是当前企业管理人才最行之有效的办法。企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时，需要从本企业的长期战略发展目标出发，对企业当前的绩效、薪酬管理机制进行不断优化，从而摸索出最适合当前企业发展的绩效、薪酬管理机制，提高企业员工工作的积极性，提升企业整体发展的源动力和凝聚力，从而促进企业的发展。 关键词：企业绩效管理，薪酬管理机制 一、引言 新经济时代的来临，带动了企业的快速发展，同时也为企业提供更为宽广的发展空间，国内外经济都开始呈现新的发展势态，互联网经济越发凸显出其优势，信息技术开始与企业各项管理制度和战略发展融合。面对日益激烈的外部市场环境，企业开始通过提升内部绩效管理与薪酬管理来优化内部人才设置，提升企业员工工作的积极性，从而间接改善企业的经营业绩，强化市场竞争力。企业通过绩效管理和薪酬管理制度的建立，将企业员工创造的价值和员工的薪酬结合在一起，实现了对人才的优化管理，也实现了对人才资源的合理化分配，企业业绩稳步上升，实现企业与员工的双赢。企业薪酬管理与绩效管理的关系是相互影响的，并且两者之间存在较深