如何打造卓越团队.pptVIP

4、控制功能 控制团队情绪 破釜沉舟-四面楚歌 团队控制要点 28原则 关键点 关键人 * 第十八页，共五十五页。 问题解决4个层次 发现、发掘问题 分析问题 解决问题 防止再发措施 * 第十九页，共五十五页。 荣誉感 归属感 * 5、凝聚功能 第二十页，共五十五页。 如何 提升团队 凝聚力 全员参与 人性管理 学习型团队 福利待遇 领导魅力 共同愿景 规章制度 1 2 3 4 5 6 7 * 第二十一页，共五十五页。 课 程 目 录 一、拨开云雾见明月：基本理解 二、巧用四两拨千斤：主要功能 三、九层之台起累土：构成要素 四、步步为营步步赢：发展阶段 五、打破砂锅问到底：深层思考 第二十二页，共五十五页。 团队构成5大要素 激励机制 明确目标 合适领导 恰当气氛 共同愿景 1 2 3 4 5 * 第二十三页，共五十五页。 前瞻性 激动人心 简单清晰 可实现 * 1、建立共同愿景 第二十四页，共五十五页。 M可度量 A有挑战 R有价值 T有时限 S具体的 SMART原则 * 2、制定明确目标 第二十五页，共五十五页。 如何分解目标 2目标初步分解 1成员间充分沟通 3目标深度分解 4拟定工作计划 * 第二十六页，共五十五页。 PDCA模型 * 第二十七页，共五十五页。 三、过程激励分析 二、协调个人目标 四、结果激励分析 一、建立团队目标 五、三大激励方式 * 3、确定激励机制 第二十八页，共五十五页。 高度：站得高才能看得远 宽度：海纳百川有容乃大 深度：管理专家技术高手 团队领导 三大要求 4、选出团队领导 * 第二十九页，共五十五页。 良好团队氛围的标准 制度合理 坦诚沟通 文化积极 5、营造积极的气氛 * 第三十页，共五十五页。 营造团队氛围5法 工作外拉近距离 4 做好工作是根本 1 工作中控制情绪 2 关心他人的生活 3 建立好沟通平台 5 * 第三十一页，共五十五页。 课 程 目 录 一、拨开云雾见明月：基本理解 二、巧用四两拨千斤：主要功能 三、九层之台起累土：构成要素 四、步步为营步步赢：发展阶段 五、打破砂锅问到底：深层思考 第三十二页，共五十五页。 1工作群体 3潜在团队 4真正团队 5卓越团队 2伪团队 团队绩效 工作表现 * 工作群体演变过程 第三十三页，共五十五页。 团队发展5阶段 三、规范期 二、激荡期 四、成熟期 五、调整期 一、组建期 * 第三十四页，共五十五页。 明方向 定职责 制标准 多培训 1、组建期 第三十五页，共五十五页。 A 认识处理矛盾和冲突 B 鼓励团队成员发表看法 C 因势利导， 防患于未然 D 要准备建立工作规范 2、激荡期 第三十六页，共五十五页。 形成团队的文化和氛围 3、规范期 使标准和任务结合 第三十七页，共五十五页。 4、成熟期 掌舵而 不是划桨 追求更高的 团队效率 第三十八页，共五十五页。 解散 重组 整顿 5、调整期 第三十九页，共五十五页。 人际关系途径: 情感\信任\尊重和了解; 角色界定途径: 技能互补\角色定位\地位平等\任务及 工作的需要; 价值取向途径: 团队精神和文化的核心共识; 任务导向途径: 执行的任务和目标至高无上. * 团队建设4条途径 第四十页，共五十五页。 1、确定事情轻重缓急 2、确立明确行为准则 3、把握核心任务目标 4、能为成员指引方向 5、个体提高绩效水平 6、时间具体、可衡量 7、完成期限、挑战性 团 队 建 设 7 大 原 则 第四十一页，共五十五页。 课 程 目 录 一、拨开云雾见明月：基本理解 二、巧用四两拨千斤：主要功能 三、九层之台起累土：构成要素 四、步步为营步步赢：发展阶段 五、打破砂锅问到底：深层思考 第四十二页，共五十五页。 讨论： 管理者和领导区别？ 1、团队角色定位 * 第四十三页，共五十五页。 打造卓越团队  第一页，共五十五页。 课 程 目 录 一、拨开云雾见明月：基本理解 二、巧用四两拨千斤：主要功能 三、九层之台起累土：构成要素 四、步步为营步步赢：发展阶段 五、打破砂锅问到底：深层思考 第二页，共五十五页。 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 木桶理论 * 第三页，共五十五页。 团队 日本：绝对服从 美国：法治约束 中国：人性思想 中、日、美团队之比较 * 第四页，共五十五页。 目标Purpose 团队构成5P * 定位 Place 人员 People 权利 Power 计划 Plan 第五页，共五十五页。 高效团队6特征 关系简单 层级较少 人数不多 目标明确 沟通通畅 团结稳定 * 第六页，共五十五页。 团队建设5误区 团队利益高于一切 团队内部服从第一 团队内部皆为兄弟 团队