5S管理制度(实用).docxVIP

文件编号:AA-BB-01 版本:A/0 ****** 有限公司 5S 管理制度  生效日期:2008-08-01 第 1 页 共 6 页 说明： 1、本文件负责人为行政主管，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容简述 日 期 更改人 人 部 稽 财 事 采 P 核 务 行 购 M 中 生 仓 生 产 营 管库 制 销 管 中 产 品 品 模 维 文 质 开 具 修 控 中 门 心 部 政 部 评 审 栏 会签 部 C 部 部 造 心 部 部 部 发 部 部 心 部 ****** 有限公司5S 管理制度文件编号:AA-BB-01生效日期:2008-08-01第 PAGE ****** 有限公司 5S 管理制度 文件编号:AA-BB-01 生效日期:2008-08-01 第 PAGE 2 页 共 6 页 版本:A/0 1.0 目的:为使公司管理规范化、标准化，提高产品质量,提升企业形象，培养员工良好的行为、道德素养，特制定本制度。 2.0 适用范围:公司所有区域 职责 人事行政部:负责本制度的制订、修改、发行； 其它部门：负责本部门 5S 的宣导与培训、执行； 作业内容: 制度推行的组织机构 整个制度的推行由“5S”推行委员会负责。 “5S”推行委员会设主任委员 1 名（由行政主管担任），各部门选派一名执行委员，监察委员（由稽核员担任）。 主任委员的主要职责： 统筹“5S”活动的整体运作； 监督和评价制度的实施； 审批“5S”检查标准； 批准获奖名单； 处理被检查人的投诉； 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。 执行委员的主要职责： 共同参与制订 5S 活动计划并实施，参与 5S 活动评比； 拟定本部门活动办法； 负责本部门规划活动； 进行本部门宣传教育、促进“5S”活动的实施等； 定期检查、“5S”检查问题点的整改,促进改善； 进行活动指导及有争议的处理； 在委员会的组织下对其他部门“5S”实施情况检查 处理其它有关 5S 活动的事务。 “5S”推行委员会下设监察组，由监察委员担任，主要职责： 主导制度的实施； 各类资料、数据的收集、汇总和统计； 负责检查结果的应用，提出奖惩建议； 负责“5S”方面知识的培训。 “5S”实施方案 整理 现场检查与区分必需品和非必需品； 清理非必需品： 设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空桶，已损坏的工具、器皿； 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品； 办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。 非必需品的处理（见下图） 非 非 必需 品 无使用价值 普通废弃物 分类后出售、丢弃 涉及机密、专利 特别处理 有使用价值 转移为其他用途 整顿 彻底地对现场进行整顿： 确定必需放置场所（布局设置）： 将经常使用的物品放在工位的指定位置； 特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管； 物品放置 100%定位。 规定摆放方法： 产品按种类和状态区分放置； 尽量立体放置，充分利用空间； 便于拿取和先进先出； 做好防污、防腐的措施。 进行标识： 采用油漆划分区域； 在摆置场所标明所摆放的物品； 在摆放物体上进行标识； 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。 整顿的定置设计要遵循以下基本要求： 简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 清扫 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。 清扫点检机器设备： 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来； 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。 整修在清扫中发现有问题的地方； 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角； 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； 清洁的目的： 成为惯例和制度； 4.2.4.2.1 是标准化的基础； 4.2.4.2.1 “5S”文化开始形成。 贯彻“5S”意识： “5S”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形； 彻底贯彻“3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。 素养 对于规定了的事情，大家都按