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设置安全装置 班组长安全管理技法---4 安全装置是确保安全的助手，维护 其功能是必须的。安全装置不得拆除， 必须经常检查 遵守事项： 1. 绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。 2. 发生故障时，应立即报告上司， 迅速请人修理。 3. 即使安全装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工具。 4. 因修理机器而需拆下安全装置 时，须切断电源，并加强信号联络 第二十九页，共五十页。 幸亏有安全帽，才保住一条性命 班组长安全管理技法---5 正确使用保护用品 第三十页，共五十页。 有害粉尘 有毒气体 搬运事故 班组长安全管理技法---6 工作中发生坠落 因动作不当产生的腰伤 有害气体侵蚀——中毒 粉尘造成的伤害 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 杜绝危险性伤害 第三十一页，共五十页。 1. 对物的危险部分加以消除（如使用机器 人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机 器自动化）。 2. 严格遵守规定的操作程序。 3. 穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。 4. 使用适合操作的护具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。 5. 检修或清扫机器时，必须停机，并挂 “检修中”等标牌。 6. 严格实行工前检查，并确保检查及开机 时的安全。 7. 加强共同作业时的配合和联络 8. 自动化机器运转时，不得进入机器活动 范围，进入时须停机（随身携带电键 开关和安全塞等）。 防止卷夹措施 班组长安全管理技法---7 第三十二页，共五十页。 防止手工具的伤害 班组长安全管理技法---8 1.选用适合操作的手工具，经常检查铁 锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进 行修理和更换，保持良好的状态。 2. 经常擦拭工具或加工件上的油污，以 防止打滑造成的事故。 3. 倒拿或乱用工具会导致事故，因此须 按正确方法使用。 4. 对周围和脚下等处检查之后再操作 第三十三页，共五十页。 1. 使用前检查强度，特别要注意有无 裂缝、腐朽和防滑垫。 2. 梯子支靠的角度为75度左右，支靠 时，梯子顶端伸出去的长度应为60 厘米以上。 3. 梯子上下部分用绳索固定，不能固 定时应有人扶住。 4. 地面上为水平面，不得凹凸不平。 5. 上下时面朝内，不得以不稳定的姿 势作业。 6. 在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯 凳间距离不得超过1.8米，高度不得 超过两米。 7. 梯凳的铁扣必须扣死。 8. 在不稳定处使用梯凳时，须用绳索 支柱等固定，或让人扶住。 9. 不得在高于1.2米的梯凳顶面上作业 防止高空作业伤害 班组长安全管理技法---9 第三十四页，共五十页。 防止带式输送伤害 班组长安全管理技法---10 1.带式输送机须安装紧急停机装置， 并事先确认其位置。 2. 在滚筒、皮带轮等旋转部位安装 护罩或围栏。 3. 在货物有可能掉落处安装护罩或围栏。 4. 不得登上运转中的传送带。 5. 发生故障检修时，应切断电源。 第三十五页，共五十页。 　如 何 推 行6S之 安 全 篇 整理:区分要和不要，把不要的东西丢掉 整顿:需要的东西达到任何人随时都可以取到的状态 清扫:清除工厂污垢等杂物 清洁:保持工作场所清洁（维持效果） 素养:培养全员遵守规范之精神 安全:按规范操作严格遵守安全规则 第一页，共五十页。 引 言 000000 000000 ？ 当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？ 关注安全 关爱生命 第二页，共五十页。 模拟实战练习：危险预知训练 找出图中作业存在的危险。 第三页，共五十页。 模拟实战练习：危险预知训练 第四页，共五十页。 事故是指在生产和行进过程中，突然发生的与人们的愿望和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事件。 什么是事故？ 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生 “事故金字塔理论” ： 对330起跌倒事故分析 300：29：1 300 29 1 重伤或死亡1起 轻伤或微伤29起 无伤害或事故苗子300起 伤害事故发生前，一般会有多次无伤害事故为其前兆。 第五页，共五十页。 事故和职业危害