如何做好招聘工作及招聘误区讲义.pptVIP

精力、活力与兴趣、爱好 你喜欢什么运动？ 为什么？ 你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 三、面试问题的考查对象 第五十三页，共七十七页。 专业知识水平及特长 谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？ 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？ 三、面试问题的考查对象 第五十四页，共七十七页。 人力资源部 四、 面试中注意事件 注意倾听，8020原则； 详细询问简历中的疑点； 追问离职原因，判断公司能否满足其要求； 观察应聘者无意识行为； 维护应聘者的自尊； 允许对方有时间提问； 就相关疑点准备背景调查 第五十五页，共七十七页。 人力资源部 五、面试中存在的问题 晕轮效应 脱线风筝效应 相比错误 像我效应 近因首因效应 第五十六页，共七十七页。 五、面试中存在的问题 第一印象 误解职位 雇用压力 轻易判断 过分强调负面信息 第五十七页，共七十七页。 四、工作技能 　　　招聘工作的“招”完成以后，公司好比挖成一座大水库，水库中积蓄了大量的人才，现在需要把最合适的人员选拔出来，放到空缺的岗位上。 　　　“聘”就是完成这项工作的重要步骤。聘简化说就是面试，面试在一定程度上是主观性很强的，也是最难掌控的，所以面试中很容易导致人才的流失，判断的失误，选才的失误。 第二十一页，共七十七页。 招聘 招聘渠道开拓 招聘信息的吸引 面试者的专业 简历筛选的耐心 电话通知的技巧 点击输入标题信息 五、影响招聘的五个软件要素 第二十二页，共七十七页。 六、招聘开展流程 第二十三页，共七十七页。 第一步 人员盘点 了解缺口 “未雨绸缪” ：实际工作中经常会出现员工提出离职时、才匆忙招人的局面，这在一定程度上会导致工作被动，因此，招聘工作要有前瞻性，要主动了解员工目前的状态，合理储备人员。 根据各部门提出的需求； 适时的更新组织架构图，盘点人员缺口； 按照网点推进计划； 以人员编制为上限； 考虑新入职员工上岗前三天平均流失率 ； 下一步…… 第二十四页，共七十七页。 第二步 制定招聘计划 确订招聘岗位 确订招聘人数： 月度拟招聘人数=当月单位岗位空缺人数+当月拟新开新店个数*？+预计当月人员流动人数 初拟人员分工表； 下一步…… 第二十五页，共七十七页。 第三步 选择招聘渠道 第二十六页，共七十七页。 易车的招聘渠道 序号 类型 备注 1 智联招聘网站 付费 2 前程无忧网站 付费 3 58同城网站 付费 4 易车网科HR官方微博招聘 免费 5 赶集网 免费 6 数字网才 免费 7 派代网 免费 8 湖南人才网 现场招聘赠送 9 长沙人才网 现场招聘赠送 10 湖南职来职往 免费 11 淘工作 免费 12 易车微信 免费 序号 类型 备注 1 人才市场 付费 2 校园招聘会（未使用） 免费 3 各求职群/行业群等 免费 4 社区 免费 序号 类型 备注 1 猎头 付费 （未使用） 2 劳务派遣 付费（未使用） 第二十七页，共七十七页。 第四步 招聘前准备工作 一、申请招聘费用： 了解各种招聘渠道费用状况 根据当地招聘业态，制作招聘预算，申请招聘费用 二、选择招聘时间： 加强工作条理性及统筹安排 三、确订招聘地点或渠道： 固定原则 就近原则 第二十八页，共七十七页。 第四步 招聘前准备工作 四、招聘前工作会议： 1、把公司招聘工作的开展深入人心，做到全员招聘，全员人力资源。 2、宣布招聘人员分工，明确职责：谁去现场、谁初试、谁复试、谁接待（包括公司面试场地布置）等。 3、通报此次招聘目标、招聘渠道、招聘流程等。 4、统一