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论光明集团存货管理的问题及对策 摘要：文章立足家具制造企业存货的重要性，根据光明集团的现状并结合具体事例，对光明集团目前存货管理中出现的问题进行阐述。通过分析存货管理、供应链、信息平台、管理人员水平等方面的不足，更加深入地了解到目前存货管理中存在的问题，并论述了相应的改善对策。存货问题在企业管理中是一项重要的环节，文章希望通过分析光明集团目前面临的存货问题，使得企业管理者及员工予以重视，进而促进企业存货制度的健全，加强企业存货的管理。 关键词：光明集团，存货管理，问题，对策 光明集团股份有限公司的前身——伊春光明家具有限公司始于1985年12月，经过35年品牌沉淀，“光明家具”已成为中国实木家具领导力品牌，所研发的家具深受消费者喜爱。然而目前集团面临较为严峻的存货管理问题，在一定程度上影响了光明集团的良好发展。本文立足制造企业存货的重要性，并结合光明集团的具体事例，通过分析存货管理、供应链、信息平台、管理人员水平等方面的问题深入探究光明集团目前面临的存活管理现状，并结合实际情况提出了相应的整改措施，希望企业可以在未来的发展中重视存货，促进企业存货制度的健全，培养管理者及员工出存货管理的意识，促进企业良性发展。 一、光明集团存货管理的现状 （一）光明集团概况 光明集团股份有限公司的前身——伊春光明家具有限公司始于1985年12月，是一家专注中高端实木家具原创研发、生产、销售的企业集团。经过35年品牌沉淀，“光明家具”已成为中国实木家具领导力品牌。目前，光明集团已实现线上、线下、移动渠道等社会化营销管理同步运营，实现了“天猫”、“京东”等互联网及线下2000多家实体店的全渠道营销系统。所研发的家具深受消费者喜爱。新领导班子带领光明人一直保持稳步前行，开展了光明保卫战，营销策略改革、品牌形象重塑等一系列工作，并取得了阶段性成果，行业竞争对手在迅速减少；国家层面的各种减税降费政策，这些有利因素就给我们提供了很大的商机，因此我们要学会在逆境中前行，抓机遇、求突破。 （二）存货采购入库的现状 光明集团是一家生产家具的制造型企业，原材料需求量很大，目前光明集团拥有家具及配套生产企业15户，全国各地设有29个营销公司。伊春光明家具最重要的生产基地，下设6个工厂，每个工厂的材料都是独立采购，独立保管，资金由集团根据各工厂采购计划统一调拨，各工厂存货麻雀虽小，五脏俱全，这就需要各工厂拥有足够的资金、储存空间和人力资源。但是各企业在存货管理上良莠不齐，在人员配置和精细化管理等方面还有待进一步完善和提高，在一定程度上影响了集团整体的存货管理水平。 （三）原材料核算的现状 光明家具的原材料主要以木材、油漆、配件等为主，各种辅助材料等不同的形式存在，种类繁多，收发频繁，所以必须经过采购、入库、保管、发放、使用等多道手续，木材、油漆等主要材料的核算方法是采用先进先出法，但有个别种类不可避免会出现差错，影响存货核算的及时性，准确性。光明集团在进行内部控制和仓库管理的同时，利用正确的、合理的存货管理和财务核算方法对公司存货的一系列采购、销售、管理过程进行监督和控制，目前已实施应用产销存2.0管理系统，大大减少了库存管理，商场销售和财务记账的工作量，提高了工作效率和准确性。 （四）存货变现速度的现状 家具行业绝大部分原材料是木材、油漆等一些占用空间大，材料价值高，储存量大且变现较慢的材料，所以很容易造成管理不善，以至于库存积压严重，一般生产型企业存货的流动性都较差，实现增值变现要有一个过程。因存货的变化将直接影响企业现金流的变化，因库存量大变现速度慢，导致存货的流动资金占用率高，给企业流动资金周转带来很大的困难。所以光明集团下大力度一直把清理“老库存”作为重要工作常抓不懈，并保证新研发的家具适销对路，以销定产，力保不造成库存积压。目前，去库存工作已初见成效，光明集团的存货周转速度也在不断提高，营运资金占用在存货上的金额相对减少，流动性增强，存货转换为现金、应收账款等的速度加快，企业销售效率和存货使用效率在提高。 二、光明集团存货管理中存在的问题 （一）存货管理制度不健全 由于光明集团不健全的存货管理制度，造成存货管理混乱无序，企业资金的正常运转遭到严重影响，给企业造成损失，管理人员在办理材料出入库时也没能按业务流程办理，购入存货数量和实际数量不符也没调查原因，还有一部分存货会因为天气原因受潮霉变，还有一些人为原因造成的破坏，存货长时间存放在库房，所需费用大大增加。虽然公司制定了存货管理制度，但也只是浮于表面，管理者往往也不重视，所以存货管理制度也形同虚设。 （二）供应链核心问题突出 存货管理作为企业资源计划的一个工作重心，在企业的各个环节之中占据着重要的地位，承担着企业控制成本，优化企业供应链的重任。光明集团的供应链主要是营销公司、门店、经销商等。 （三）信息系