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即与运营能力相关的库存成本。如发生转包、雇佣、培训、解雇与停工等情况时所发生的费用,当需要增加/减少能力或能力暂时地过多或过少时,一般就会发生这种费用。有时,它与缺货成本的第一种情况很相似。在多数情况下,确定与使用此项成本来作库存决策时会遇到许多困难,故一般很少应用。 能力关联成本 第三十一页,共八十页。 在上述库存成本中,在需求确定的前提下,增大每次的订货批量有利于减低订货成本和缺货成本,但是订货批量的增加通常会导致库存量的增加,引起保管成本的上升,如何合理控制库存,使库存总成本最低,是库存控制决策的主要目标。 第三十二页,共八十页。 三、库存控制思想: 库存重点控制法——ABC分析法 准时制库存控制思想 第三十三页,共八十页。 第三十四页,共八十页。 通过对大量存货物品进行分类,找出占用大量资金的少数物品对它们进行重点的管理与控制,而对那些占用少量奖金的大多数物品则实施相对松一些的管理控制 。 库存重点控制法——ABC分析法 第三十五页,共八十页。 第三十六页,共八十页。 A类:数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类:数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类:数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100 第三十七页,共八十页。 第三十八页,共八十页。 第三十九页,共八十页。 第四十页,共八十页。 第四十一页,共八十页。 第四十二页,共八十页。 第四十三页,共八十页。 传统的库存控制一般只是强调控制成本,而现代观念在强调成本控制的同时,还进一步强调对存货质量和生产时机的控制,即实行准时制库存,体现出现代企业管理的整体观念。日本丰田,美国。 (1)对库存的认识:传统上认为库存对企业极为重要,保持一定数量的存货有助于使企业提高效率,而现在则一般认为它是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便,应尽量减少,提出了“零库存”的概念。 准时制库存控制思想 第四十四页,共八十页。 (2)库存控制范围:传统的库存控制只是局限于生产企业内部的生产物流控制,而现代的存货控制则是强调对整个供应系统的存货进行控制。不仅力图减少原材料库存,而且要控制在制品库存、部件库存和成品库存,控制范围更广。 (3)库存控制机理:传统的库存控制一般只是强调控制成本,而现代观念在强调成本控制的同时,还进一步强调对存货质量和生产时机的控制,即实行“准时制(JIT)库存”。体现出现代企业管理的整体观念。 准时制库存控制思想 第四十五页,共八十页。 第三节 经济订货(生产)批量 一 基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ),就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容,它揭示了许多库存决策方面的本质。 第四十六页,共八十页。 1 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的: 1)需求是已知的常数,即需求是均匀的; 2)不允许发生缺货; 3)订货提前期是已知的,且为常数; 4)交货提前期为零,即瞬时交货; 5)产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)。 第四十七页,共八十页。 2、库存费用分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设:C----单位产品成本(价格),元/件 D----年需求量; Q----每次订货批量; H-----单位产品年存储费用(元/件.年), H=C·h, 式中h为资金费用率(元/元.年) 第四十八页,共八十页。 年维持费用= 订货费用(Ordering cost) 年订货费用= 再设:S-----每次订货费用(元),则年订费用为: LT Q RL (1/2)Q ? 第四十九页,共八十页。 总费用(Total cost) 年总费用 TC = 费用 订货批量 (Q) 订货成本(OC) 库存持有成本 (HC) 总成本 = HC + OC 第五十页,共八十页。 3、经济订货批量的最优解 在年总需要
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