战略性人才的吸引和招聘.ppt

* * 案例讨论：应该晋升谁？ 发材料 分组讨论 分享每组的讨论结果 小结 第三十一页，共六十五页。 * * 七、. 员工招聘的基本渠道 1. 内部招聘 2. 外部招聘 第三十二页，共六十五页。 * * 1. 内部招聘 内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往往与人力资源开发联系在一起. 第三十三页，共六十五页。 * * 1) 内部招聘主要的形式: 提拔 调用 轮岗 内部公开招聘 *返聘 *降级 第三十四页，共六十五页。 * * 2) 内部招聘的优点 激励员工 降低招聘成本 员工熟悉本企业 等等 第三十五页，共六十五页。 * * 3) 内部招聘的缺点: 近亲繁殖 可能打击一部分员工的积极性 可能形成小团体 可能培训成本较高 选择面窄 等等 第三十六页，共六十五页。 * * 2. 外部招聘 1) 外部招聘的主要形式: 报纸广告(电视,电台) 校园招聘 人才市场 猎头 熟人介绍 上门求职者 网络 职业介绍所 第三十七页，共六十五页。 * * 2) 外部招聘的优点: 带来新鲜血液 没有小团体 可能马上胜任工作 减少内部冲突 直接打击竞争者 选择面广 等等 第三十八页，共六十五页。 * * 2. 外部招聘 3) 外部招聘的缺点: 成本较高 不熟悉企业 可能有原来企业的思维模式 不利于激励员工 等等 第三十九页，共六十五页。 * * 八、员工招聘的重要形式 1. 校园招聘 2. 人才市场 3. 媒体招聘 4. 猎头 第四十页，共六十五页。 * * 1. 校园招聘 1)四种主要方式 院系推荐合适学生递送简历参加选拔 在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者寄送简历 校园大型人才交流会 召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发展计划，吸引学生前来应聘 第四十一页，共六十五页。 * * 2)操作过程 招聘会出席人员挑选 前期联系 宣传 现场设计 1. 校园招聘 第四十二页，共六十五页。 * * 3)几点建议 招聘之前大范围的信息传递不可缺少 招聘会宁缺勿滥 精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好的效果 招聘会气氛不要喧宾夺主 即使很忙，也请尽快寄发回复函 1. 校园招聘 第四十三页，共六十五页。 * * 2. 人才市场招聘 1)优缺点 优点: 挑选范围大, 费用较便宜, 缺点: 可能无合适人选 第四十四页，共六十五页。 * * 2. 人才市场招聘 2)实施原则: 摊位设计要有吸引力 岗位要求明确—要有工作分析 招聘者素质要高 对应聘者需要要有足够的认知 第四十五页，共六十五页。 * * 3. 通过媒体招聘 报纸 广播 电视 网络 第四十六页，共六十五页。 * * 1) 报纸招聘的优缺点（讨论） 优点 信息量大，内容充实 易于保存 有选择性 缺点 费用较高 直观效果一般 单向沟通 第四十七页，共六十五页。 * * 2)广播、电视招聘的优缺点（讨论） 优点 具有吸引人的声音或图像 有助于公司宣传形象 辅助告知观众更详细的招聘信息 缺点 易逝，不易储存 信息量小，难传递详细的内容 费用极高，制作成本高 第四十八页，共六十五页。 * * 相关信息：网站介绍 .51 第四十九页，共六十五页。 * * 3)网络招聘的优缺点（讨论） 优点 广泛性，不受地域限制 互动快捷性 易筛选，易整理 经济性 缺点 信息泛滥 消极应聘者的判断 技术问题 第五十页，共六十五页。 * * 4)猎头：招聘重要人才的法宝 猎头－－天使与魔鬼的综合体 第五十一页，共六十五页。 战略性人才的吸引和招聘 手机： 第一页，共六十五页。 * * 一、成功企业的用人理念 百事可乐－－专业能力；管理能力；个人品质 格兰仕－－能者上，庸者下 西门子－－知识并不重要，能力最重要 索尼－－好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观 丰田－－基本综合素质、沟通能力 欧莱亚－－像诗人一样富有激情和创造力；像农民一样勤勤恳恳、脚踏实地 佳能－－拿得起，放得下 安利－－沟通能力；团队精神；专业水平；服务意识、 诚心 第二页，共六十五页。 * * 供您参考： “左右手”的优劣往往直接影响到总裁的管理效能 第三页，共六十五页。 * * 二、什么样的副总才是优秀的？（讨论） 您知道如何来评价一位副总了 或者 您知道应该如何当好一位副总了 第四页，共六十五页。 * * 1、基本要求： 智商偏上 情商较高 身心健康 第五页，共六十五页。 * * 2、善于服从 “要想领导别人，先学会服从吧！” 90% 的事情要服从 善于服从是指正确地做正确的事 争取领导者的领导 领导可以随和，但是副手不能随便 等等 第六页，共六十五页。 * * 3、敬业 知道吃“小亏”，占“大便宜” 把工作当作自己的事（做事业） 苦干加巧干 不怕多干一点 等等 第七