赢在执行执行重在到位.ppt

疏忽是“内奸” 自认为没事，往往会将疏忽变成我们身边“内奸”的根源，甚至会引起灾难 冲动是“魔鬼” 情绪一冲动，做事就不计后果，最终被“魔鬼”牵着鼻子走，一定要控制情绪 常说没事就会有事，常说有时就会没事 第六十页，共一百一十一页。 常说没事就会有事，常说有时就会没事 一脚油门，一脚牢门 胆大还需心细 执行是系统工作，牵一发动全身，该做要立即做，但一味胆大，要用心综合考虑 有备才能无患 第六十一页，共一百一十一页。 工作绝不能打折扣 -----执行不能打折，对工作打折就是对效率打了折 ------有时本来能一次做好的，要翻来覆去好几次才能完成 ------自己做不好，不要指望别人给你更多更好的机会 假如一件事值得去做，就一定值得做好 第六十二页，共一百一十一页。 假如一件事值得去做，就一定值得做好 培养“一步到位”的精神 ----执行前，先做充分准备工作 ----执行中，不放过任何一个细节 ----执行完成时，预期效果同时达到 从用手到用脑，从用脑到用心 可能就额外的一点点，却改变了世界 第六十三页，共一百一十一页。 只有持续燃烧，才能将一壶水烧开 --成功往往就来自困境中的坚持 --要想将事情办成，就不能浅尝辄止，更不能一有挫败，一遭拒绝就放弃 --认准目标，哪怕遇到再大困难和阻力，也要坚持下去，将事情做成 放弃是唯一的失败 最想放弃时，最不能放弃 第六十四页，共一百一十一页。 最想放弃时，最不能放弃 成功就在于比别人多坚持一刻 执行到位不难，成功也离你不远，它就在“拐角处”，只要多走一步，多拐一个弯儿 没有穷极一切可能性，就没有资格放弃 “遭遇”瓶颈，似乎难有突破，甚至执行不下去想放弃，问问自己：真的没可能了？ 第六十五页，共一百一十一页。 贯彻六大法则是确保执行到位的加速器 第六十六页，共一百一十一页。 确保执行到位要贯彻好六大法则 组织结构法则 人员流程法则 运营流程法则 团队建设法则 企业文化法则 六大 法则 战略流程法则 第六十七页，共一百一十一页。 企业提高执行力需要从执行力的主要核心流程上考虑 人员流程 —— 用正确的人 战略流程 —— 做正确的事 运营流程 —— 把事做正确 组织结构流程 —— 把事放在正确的位置上做 团队流程 —— 打造一支正确的拥有卓越执行力的团队 塑造有“执行力”的企业文化 　　　 企业文化流程 —— 打造有高效执行力的企业文化 贯彻好六大流程法则是确保执行到位的加速器 第六十八页，共一百一十一页。 确保执行到位人员流程的法则 挑选能执行的人 从大处着眼 适应未来的执行需要 重用才能出众者 实行淘汰制度 留住人才，比招聘更重要 帮助员工成长 创造有吸引力的工作环境 第六十九页，共一百一十一页。 确保执行到位运营流程的法则 制定运营计划 巧安排运营，多执行细节 进行工作追踪 要强调“跟进” 加强制度建设可以使保障运营的实施 实现有效的运营管理 精炼运营管理 第七十页，共一百一十一页。 确保执行到位战略流程的法则 制定适合企业发展的战略目标 长期战略与短期战略相结合 在战略实施中贯彻执行战术策略 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 第七十一页，共一百一十一页。 组织结构的一般原理 结构性障碍与窝里斗 确保执行到位组织结构流程的法则 指挥链 报