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工作计划与执行力 培训主题 工作计划与执行力 控制与问题掌握 第一章 工作计划与执行力 计划的重要性 生产计划的含义： 广义的生产计划，是指对于与生产计划相关的活动所进行的事产前准备、设计与安排。比如时间的：如日程的编排；空间的：如场地的规划；资源的：如物料的配置等等。 计划的重要性 生产计划的含义： 狭义的生产计划，是指生管课（或生产车间各部门）制定的各生产车间的生产作业计划，通常以表单的形式表现出来。例如：月生产计划，周生产计划，日生产计划等等。 计划的重要性 计划： 为达成目标，事先凝聚相关人员的智慧，预估未来事情的演变，以决定必要的方案与程序。 因为有了计划，所以有明确的指引方向可以做好事先的准备打下团队工作的基础。 拟订计划的思维与原则 1.目标明确 ①.目标的重要性 ? 工作的依循 ? 安定的力量 ? 潜能的激发 ? 团队的共识 ? 绩效的标的 拟订计划的思维与原则 1.目标明确 ②.目标原则 ——明确的 ——可测量的 ——可达成的 ——合于现实的 ——及时的 拟订计划的思维与原则 2.掌握各项事实（信息） ①确定达成目标的要素 广泛从各种角度思考 从点到面的思考 前瞻性的思考 系统性（层级化）的思考 ②将各种要素一一列出 ③针对各项要素收集相关资料 ④集思广益，凝聚众人的智慧与经验 ⑤善用工具资源 拟订计划的思维与原则 3.拟定具体可行方案 创造力的发挥 具体明确 确认工作程序 参考相关者的建议 让部属共同参与 从执行者的立场思考 将计划实行日程列出时间表 拟订计划的思维与原则 4.健全的判断 是否符合目标 就效能的角度分析 相关者及单位可否配合 时机是否适当 工作分派考量的原则 1.人的考量 能力：知识、技能、态度 潜力：未来的态度、潜能、 个性：性格、兴趣、特质、优缺点、习惯… 背景：家庭、性别、婚姻 工作分派考量的原则 2.事的考量 所需资格：知识、技能、态度 潜在性：紧急性、重要性、未来的可能性 特性：品质、数量、期限、要求、 标准化程度 工作分派考量的原则 3.组织层面的考量 ? 现有状况 ? 职务相互关系 ? 团队精神 ? 人际关系 ? 工作负荷 老师意见，行动方向 1.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。 2.在计划分阶段，多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好协调工作，绝不可以闭门造车。 3.工作之前，一定要先明确制定或确认目标，把握正确的方向。 老师的意见，行动方向 4.计划时我会从人、事、时、地、物各方面收集相关事实、信息，详加分析研判，做为计划的参考。 5.我不单凭直觉判判事情，凡事要以科学的精神实事求是。 6.我会尽量让部属了解状况，与大家讯息共有，不存有[反正叫你去做就对了]的观念。 执行力———— 1.执行力理念 所谓的执行力就是企业组织完成任务的能力。执行力不只是指那些能够完成和不能够完成的东西，它是一套非常具体的行为和技术，它能够肋企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。对员工而言，执行就是完成任务的过程。对领导而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑坚持不懈跟进，以及责任的具体落实。 执行力———— 2.有执行力的人九个方面的特色： ⑴自动自发；⑵注重细节； ⑶为人诚信，敢于负责； ⑷善于分析判断，应变力强； ⑸乐于学习，追求新知，具有创意； ⑹对工作投入。⑺有韧性； ⑻有团队精神，人际关系良好； ⑼求胜的欲望强烈。 执行力———— 3.提高下属执行力的四个步骤： 第一：明确任务的负责人，并赋予他充分的权力； 第二：把目标分解成具体的任务； 第三：要求下属不断“回报”； 第四：采取措施避免下属只报喜不报忧的行为， 倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检 讨过错、弄清问题的真相。 执行力———— 4.