工程项目管理概论PPT课件.pptVIP

(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等，它们可以用于解决各种复杂的项目问题。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。这大大提高了项目管理的效率。 （4）项目管理的集成化和 全寿命期管理； 早期的项目管理以工程建设为主要目标，人们将工程项目的生命期定义为从批准立项到交付使用为止。随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不住地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。这样形成项目全寿命期的管理，更加保证了项目管理的连续性和系统性。 2．项目管理的社会化和专业化，克服了“小生产”的项目管理方式。 3．项目管理的标准化和规范化。 标准化和规范化体现在许多方面，如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。 5．? 项目管理国际化 由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等，要求国际化的项目管理。 国际惯例就能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序、通行的准则和方法、统一的文件，使得项目中的协调有一个统一的基础。 工程项目管理国际惯例通常有： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， 国际咨询工程师联合会颁布的 FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 国际惯例与各国合同的互动作用。 工程项目管理的含义（4） 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) * 一、工程项目管理方式的演化 自行组织建设 独立筹建处 工程建设指挥部 项目业主责任制 项目法人责任制 1.3工程项目管理的类型和任务 * 二、工程项目管理的任务 项目管理组织 项目策划 三大控制 合同管理 信息管理 建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务 * 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM 三、工程项目管理参与各方 * 四、工程项目管理参与各方之间的关系 OPM DPM CPM SPM EPCPM * 1.4 项目管理的历史发展背景 二、现代项目管理的发展历程 三、现代项目管理的特点 一、我国古代的项目管理 四、项目管理的发展趋势 * 一、我国古代的项目管理 1. 中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 * 都江堰水利系统 * 万里长城 孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙—— “工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2. 古代的项目管理 * 房屋木结构—源自“构木为巢” * * * 北京旧城格局 * 项目管理的实施  大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 * 都江堰——最“长寿”，最具有“可持续发展”能力，最符合科