招聘手册与行为规范.pdfVIP

HR369 人力资源网 xHR369x HR 论坛 xbbs.hr369x 招聘手册与行为规范 二、招聘实施工作 1、招聘实施的主要工作 2 操作细则 （1）分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进 行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘 渠道，达到良好的招聘效果。 （2）确定招聘渠道 ①招聘渠道分类 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由 用人单位提议经控股人力资源部 核，并报控股人力资源总监 批 后，可通过猎头公司进行招聘。 ②招聘渠道选择原则 为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘 渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。 招 （3）拟定招聘日程 聘 渠 道 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅 选 招聘效果。 择 原 限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 则 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在 （4）准备招聘材料发布信息的同时积极为公司做宣传。 ①规范参与人员 ②统一宣传材料 宣传海报、宣传册、宣讲 PPT 资料、统一辅助工具。 1 / 32 HR369 人力资源网 xHR369x HR 论坛 xbbs.hr369x 招聘手册与行为规范 ③确定岗位说明 严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 （5）实施招聘工作 ①简历分拣 ：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要 求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。 年龄、性别 工作经历及主要业绩 说明：a、简历 中有以下问题的原则上不通知面试 ：原单位除名的员工、与任职 资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团 各公司招聘信息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 ②进行面试 a、面试前准备 场地 面试用物品 面试官资料 杂项 可封闭的 备用白纸 候选人简历 水杯 面谈室 笔记本 面试评估表 笔 圆桌 公司简介物 较舒适的 入职 申请表 座椅 2 / 32 HR369 人力资源网 xHR369x HR 论坛 xbbs.hr369x 招聘手册与行为规范 制定好围度、设计好问题以后，就可以进行面试了。但在面试前，必须给 自 己做准备的时间。一般来讲，做面试的准备工作包括以下几部分： 在办公桌上摆上这个人的简历 ；  记住名字和简历 中的问题 ； 桌上摆一个介绍公司的小册子；  要注意名片的摆放位置；  熟悉维度，熟悉要问的问题 ； 确保面试的私密性，减少干扰。 b、面试预约  自我介绍，告知对方自己的姓氏； 表达真诚与善意，邀约清晰，语调上扬 ；  明确面试地点；  尊重候选人的时间选择，语气不能太刚性；  初步判断候选人性向；  再次确认时间 （一致性压力减少爽约概率）；  给候选人留面试 x。 c、面试进行的技巧 