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招聘面试招聘手册与行为规范 第三部分 操作手册 一、招聘需求计划工作 1、原则 2、操作细则 （1）计划内招聘计划的制定的流程 详见 《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 （2）计划外招聘主要流程 详见 《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项 1 / 33 招聘面试招聘手册与行为规范 二、招聘实施工作 1、招聘实施的主要工作 分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作 2 操作细则 （1）分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进 行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘 渠道，达到良好的招聘效果。 （2）确定招聘渠道 ①招聘渠道分类 2 / 33 招聘面试招聘手册与行为规范 ②招聘渠道选择原则 （3）拟定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定 次招聘的日程安排，其中包括并 不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 （4）准备招聘材料 3 / 33 招聘面试招聘手册与行为规范 ①规范参与人员 面试安排 拟聘岗位及任职资格要求 面 试 面试人员基本情况 培 训 面试试题内容及考查方面 面试考官面试提问分工 ②统一宣传材料 宣传海报、宣传册、宣讲 PPT资料、统一辅助工具。 ③确定岗位说明 严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 （5）实施招聘工作 ①简历分拣 ：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要 求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。 职称 4 / 33 招聘面试招聘手册与行为规范 说明：a、简历 中有以下问题的原则上不通知面试 ：原 位除名的员工、与任职 资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团 各公司招聘信息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 ②进行面试 a、面试前准备 场地 面试用物品 面试官资料 杂项 可封闭的 备用白纸 候选人简历 水杯 面谈室 笔记本 面试评估表 笔 圆桌 公司简介物 较舒适的 入职 申请表 座椅 制定好围度、设计好问题以后，就可以进行面试了。但在面试前，必须给 自 己做准备的时间。一般来讲，做面试的准备工作包括以下几部分： 在办公桌上摆上这个人的简历 ；  记住名字和简历 中的问题 ； 桌上摆一个介绍公司的小册子；  要注意名片的摆放位置； 5 /