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薪酬管理制度 第一章 营销系统各岗位薪资结构及标准 一、营销系统各职务岗位等级及工资标准 岗位名 岗位等 薪资 称级 称 级 标准 工资 补助 津贴 A 级 12000 3000 8500 100 500 副总裁 B 级 11000 3000 7500 100 500 C 级 9600 3000 6100 100 500 A 级 9600 3000 6100 80 500 营销总 B 级 8600 3000 5100 80 500 经理 C 级 7600 3000 4100 80 500 高级（代 760 1500 5300 50 300 运营总 总经理） 0 监 660 A 级 1500 4300 50 300 （营销 0 副总） B 级 5600 1500 3800 50 300 C 级 4600 1500 2800 50 300 高级（代 事业部 运营总 4600 1200 3200 40 200 总监 监） 教育总 A 级 4200 1200 2700 40 200 监 B 级 3700 1200 2200 40 200 ②岗位 ③出差 ④通讯 C 级 3200 1200 1700 40 200 高级 （代总 3000 1000 1800 30 100 品牌经 监） 理 A 级 2700 1000 1600 30 100 （讲师） B 级 2400 1000 1300 30 100 C 级 2100 1000 1000 30 100 高级 （ 代 经 1850 800 1000 30 50 美容导 理） 师 A 级 1650 800 800 25 50 B 级 1450 800 600 20 50 C 级 1250 800 400 15 50 主管级 18 （代经 800 50 理） 1000 60 50 16 销 售 代 高级 800 800 55 50 表 50 14 A 级 800 50 600 50 50 12 B 级 800 400 45 50 50 10 10 C 级 800 200 40 50 50 二、 等级工资发放规定： （一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。 （三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50 元（员工 20 元），达三次者扣发 100%通讯津贴。 三、试用期新进人员 （一）各级岗位试用期为 3 个月。特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期，但不得低于 1 个月。签订劳动合同书，第一次合约服务期为 3 年，第二次为 5 年。 岗工资总 岗 工资总 基础工 通讯津 等 级 岗位工资 位 额 资 贴 总经理 副总经理 技术总监 事业部总 监 中层经 理（讲师 销售代 预备级 1050 800 200 50 表 美容导 预备级 1050 800 200 50 预备级 5000 1000 3600 400 预备级 4000 1000 3600 400 预备级 3000 1000 1700 300 预备级 2000 800 1100 100 师 师 （三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C 级标准计薪。 （四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。 （五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。第二章 营销系统销售人员岗位奖金标准 岗位名称 岗位等级月保本量标准 岗位名称 岗位等级 月保本量标准 服务业绩保本量 3 高级 万 服务业绩保本量 2 A 级 1％ 2％ 万 5 见规定 美导业绩 服务业绩保本量 2 B 级 1％ 2％ 万 服务业绩保本量 2 C 级 1％ 2％ 万 试用期 =-- --- － 销售代 高级主管 开发业绩保本量 2 1% 5% 见规定 表 级 万 服务业 绩 终端销 售 年终奖 提成奖金 提成奖金 金 1％ 2％ 主 管 主 管 开发业绩保本量 2 级 万 开发业绩保本量 2 高级 万 开发业绩保本量 1 A 级 万 开发业绩保本量 1 B 级 万 开发业绩保本量 1 C 级 万 开发业绩保本量 1 试用期 － - － 万 二、美容导师业绩提成发放说明： （一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。1、服务业绩提成 1％，零售销售业绩提成 2％。 2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。 （二）服务业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 1、计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考核奖金系数。 2、绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 等级 Ａ等 Ｂ等 Ｃ等 Ｄ等 E 等 F 等 奖金系 120％