第5章供应链合作伙伴关系.pptVIP

对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 基于活动的成本（Activity Based Costing Approach ）分析法， 简称ABC成本法又称作业成本分析法，主要用于对现有流程的描述和成本分析。首先将现有的业务进行分解，找出基本活动再着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 该方法的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。由于该方法让评价者对照相对重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小，不足之处是遇到因素众多、规模较大的问题时，该方法容易出现问题，如判断矩阵难以满足一致性要求，往往难于进一步对其分组。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 人工神经网络（Artificial Neural Network，简称ANN）是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科， ANN可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线形动态处理等特征。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 将ANN应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选择，意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型。通过对给定样本模式的学习，获取评价专家的知识、经验、主观判断及对目标重要性的倾向，当对合作伙伴作出综合评价时，该方法可再现评价专家的经验、知识和直觉思维，从而实现了定性分析与定量分析的有效结合，也可以较好地保证合作伙伴综合评价结果的客观性。 方法 原理 特点 直观判断法 根据征询和调查的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴分析、评价 适用于选择企业非主要原材料的合作伙伴 招标法 由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈 协商选择法 先选几个伙伴再协商 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈 采购成本比较法 选择采购成本较低的合作伙伴 对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴 成本分析法 总成本来选择合作伙伴 分析企业因采购活动产生的直接和间接成本的大小 层次分析法 根据具有递阶结构的目标、子目标、约束条件、部门等来评价方案 可靠性高、误差小 神经网络法 模拟人脑的某些智能行为 定性分析与定量分析的有效结合 5.3.1供应链管理环境下合作伙伴选择的原则 5.3供应链合作伙伴选择的评价指标 (一) 总体原则 1、目标定位原则 2、优势互补原则 3、择优录用原则 4、共同发展原则 要本着全面、具体、客观的总原则，建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 许多成功企业的实践经验表明，做到目标明确、深入细致的调查研究、全面了解每个候选供应商的情况、综合平衡、择优选用的开发、选择供应商的基本要点。一般来说，供应商选择应遵循以下几个原则。 (二) 供应商数量选择原则 这里所说的确定合作伙伴的数量，尤其是对供应商，指的是同样一种零部件，是选择一家供应商单独供货，还是多选择几家共同供货。也就是说，对同一种零部件（原材料）是遵循单一供应商原则，还是多供应商原则。 1、单一供应商原则 2、多供应商原则 优点： 1、单一供应商原则 节省协调管理的时间和精力，有助于发展伙伴关系； 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进； 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大。 供应商的失误可能导致整个供应链的崩溃； 企业更换供应商的时间和成本较多； 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新的主动性，以致不能完全掌握市场的真正需求。 缺点： 优点： 通过多个供应商供货可以分摊供应环节中断的风险； 可以激励供应商始终保持旺盛的竞争力（成本、交货期