工业工程与生产效率改善培训课程.pptVIP

Su Chun，Southeast University 时间 作业者 成型机A 成型机B 成型机C 时间 5 走到A 等待 35 成形 80 成形 40 机械A 的调整 40 成型准 备工作 等待 5 走到B 成形 50 机械B 的调整 50 成型准备工作 25 等待 5 走到C 65 成形 60 机械C 的调整 60 成型准备工作 30 等待 人机 联合作业分析 将机械的运转状态与操作者的作业程序之间的时间关系用图表进行记录，调查作业效率的方法。用途如下： ①调查运转率低的原因； ②是操作者的负荷调查，用以决定每人负责的机台数； ⑤决定人——机系统的作业重点； ④研讨设备布局的依据。 2 程序分析与流程经济原则 第二十九页，共七十七页。 Su Chun，Southeast University 人机联合作业分析改善表 项目 内 容 1．是否有替代作业可达到同样目的 1．明确作业目的 2．其它替代手段 2．作业 口省略 口减轻 口合并 1．明确有无不必要的东西 2．变形顺序 3．使用不同的设备 4．改变配置(布置) 5．产品设计