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? 生技部06年管理人员绩效考核表 项目 总分 评分基准 奖/扣分栏 得分栏 生产目标达成 10 SMT生产达成得分为3分,得分= (实绩/目标)*3分. AI生产达成得分为3分,得分= (实绩/目标)*3分 HI生产达成得分为4分,得分= (实绩/目标)*3分 品质达成 10 SMT品质达成得分为2分,计算方法为:得分=目标/实绩*2分 AI品质达成得分为2分,得分=目标/实绩*2分 HI自工程品质达成得分为3分,得分=目标/实绩*3分 HI反馈不良品质达成得分为3分,得分=目标/实绩*3分 HI设备仪器完好率 25 因设备仪器原因影响造成生产停拉工时目标25小时/月 得分=目标/实绩*25分 实绩以生产部提供每月停机工时/当月拉平均人数为准。 第三十一页，共四十七页。 ? 生技部06年管理人员绩效考核表 项目 总分 细分项目内容 奖/扣分栏 得分栏 技术文件正确性 30 BOM及时正确的提供给使用部门,延时一次扣2分,错误1次扣5分.(客户原因除外)，以品质部统计数据为准。（10分） ECN按要求转化为内部文件及时提供给各使用部门,错误1次扣5分,漏发一次扣5分，扣完30分为止，以品质部统计数据为准。（5分）. 作业指导书正确适时提供给生产部门,无提供扣2分1次(第一次量产除外),作业指导书错扣2分1次,造成批次性错误扣5分，扣完30分为止，以生产部统计数据为准。（5分）. FLASH PROGRAM 发生错误或CHECK LIST错误1次扣2分,批量性错误发生扣5分1次.(客户原因除外)，以品质部提供数据为准。（5分） 跟线PE解读资料错误1次扣2分,批量性错误扣5分(客户原因除外)（5分） 新机种及生产问题 7.5 无新MODEL导入,造成试产困难,1次扣3分. 无试产总结,总结会议没进行.1次扣3分 新MODEL导入时，任一环节无PE跟进，问题多，生产困难.设计因素除外.1次扣1.5分. 费用控制指标 10 1、办公费(4分):06年目标5000元/月,每超过300元扣1分,节约300元奖1分,扣、奖5分为止。 2、电话费（1分）：06年目标定为460元/月，以超过30元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约50元以上为1分进行奖分，奖5分为止。 3、JIG/设备维修用品及工具损耗费用控制在100元/万片，每降低或超过 5元/万片进行奖扣1分，奖扣止5分为止。（5分） 第三十二页，共四十七页。 ? 生技部06年管理人员绩效考核表 项目 总分 细分项目内容 奖/扣分栏 得分栏 6S及劳动纪律 5 1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止; 2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据） 员工满意度 2.5 通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。 第三十三页，共四十七页。 ? 作成日期：2010年2月20日 Charles Zhang Any DATA威动通信技术加工厂制造部 2010年度目标及 管理人员绩效考核方案 决 裁 制 作 审 核 批 准 第一页，共四十七页。 ? 2010年品质目标清单 作成日期：2010年2月11日 Charles Zhang 2010年成本费用控制目标清单 2010年度目标清单 2010年生产、品质目标清单 一 二 三 Any DATA威动通信技术加工厂制造部 第二页，共四十七页。 ? 2010年生产部目标清单 SMT生产部目标 PD生产部目标 ME部目标 第三页，共四十七页。 ? 2010年SMT生产部目标 生产目标 单位:亿点 09年目标 09年实绩 10年目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 品质目标 工程不良 (PPM) 客诉 (件) 事故 (件) SMT生产部目标 第四页，共四十七页。 ? 2010年测试组装生产部目标 生产目标 单位: PCBA 09年目标 09年实绩 10年目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 品质目标 工程不良 (PPM) 客诉 (件) 事故 (件) 测试组装生产部目标 第五页，共四十七页。 ? 2010年ME部目标清单 生产目标 单位:万片 09年目标