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三威公司岗位技能工资制的激励性研究 摘要：具有激励性的薪酬福利体系是组织激励机制的核心。企业管理者从企业经营管理目标出发，通过各种管理方法挖掘员工的工作潜力，激励员工不断提升工作效率，所以我们在制订企业薪酬福利政策时，要考虑到如何利用薪酬福利这种管理方法激励员工的工作积极性，具有激励作用的薪酬是我们企业在人才市场上的有力的竞争工具，是有效的人才管理方法。广西三威公司是一家木制纤维板制造企业，公司为了有效激励员工努力工作，提高劳动效率，在薪酬福利制度方面采用了岗位技能工资制，从公司政策上注重了对员工的工作激励，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到员工与企业共同成长的良性发展趋势。 关键词：广西，三威林产工业有限公司，制造业，岗位技能工资制，激励 一、绪论 （一）研究背景 作为羸利性的企业组织，总是千方百计地想办法提高羸利能力，企业管理者都希望自己的员工尽心地工作，为组织创造更多的效益。在此情况，只有充分发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，才能有显着的效果。要使员工充满热情高效工作，唯一的是持续地激励员工，从工作条件、工作环境和关心员工的个人生活等多方面考虑。激励是管理的核心，激励的方法很多，如何有效地激励员工，激发他们发自内心地想提高自己的工作能力，想提高企业的劳动效率，从而最终提高企业的盈利水平。 薪酬福利对员工的激励作用是显而易见的，是我们企业常用的一种激励手段，薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的激励方法。根据美国学者费雷德里克。赫茨伯格（Frederick Herzberg）的激励—保健理论，我们可以看到，薪酬对员工的激励从广义上分为保健性因素（或称维护性因素），其主要目的就是满足员工基本的需求或者是政府对企业强制性要求对员工的承诺，如基本工资、最低工资标准；另一个方面就是激励性因素，主要是对员工的激励，对员工保健因素起到补充的作用。如员工奖金、其他方面的物质奖励。从两个方面的目的和作用，我们看到保健性因素是根本，激励性因素是补充，如果根本性的因素达不到，会影响员工的心理，企业员工士气低落，人员流失，企业失去吸引力。另一方面，如果认为自己的高薪酬、良好的福利是理所当然的，又会让员工产生惰性，难以起到激励作用。那么我们要思考如何在薪酬制度上进行设计让员工安心工作和激励努力员工。 （二）研究的问题及研究的目的 激励分为物质激励和精神激励，在市场经济条件下，物质激励相比精神激励更为普遍，在具体的管理实践中，怎样才能有效地激励员工呢？这是每个管理者都必须面对的问题。如何让自己企业的薪酬福利制度更具有激励性，是每个管理者经常性考虑的问题。我们都有这样的认识，薪酬体现的是自己在企业中的价值，是企业对自己工作的认可，而从心理学上讲，我们每一个人都希望知道对方对自己的态度、看法，都希望得到对方的认可，薪酬从这个角度上讲就是企业对员工的一种认可。广西三威公司是笔者曾经就职的一家股份制公司，它的薪酬福利制度通过在企业内部的具体实施，反映出比较适合企业的自身实际情况，对企业员工工作有一定的激励效果，同时也体现了员工在企业的个人技能成长。 本文将通过对广西三威公司薪酬福利制度的研究，展现薪酬福利制度在企业中的实际激励作用。希望此薪酬福利制度，在企业中对员工的激励作用，能为其他企业提供一些参考性的建议，以帮助更多地企业挖掘员工内在潜力，提高企业的劳动效率。 二、三威公司薪酬福利政策的激励 （一）三威公司的介绍 广西三威林产工业有限公司（以下简称“三威公司”）是广西一家在全国比较知名人造纤维板生产企业，三威公司是专注于人造板生产的林产工业企业，公司本部位于广西东大门——梧州市。其历史可以追溯到1921年的梧州木材厂，1956年，公私合营才算是打开它的生产历史，自1991年刨花板项目投产后，企业进入高速成长期。其后，到2000年以后，原梧州木材厂成功改制，建立广西三威林产工业有限公司，逐步进行国有企业改制，变为混合所有制企业。并于梧州塘源工业区开始建设三威高新科技工业园，于梧州岑溪市建设人造板生产基地，先后引进了中纤板、贴面板、板式家具、强化木地板、高纤板等现代化生产线，大大增强了生存再造能力，企业实力不断发展壮大。 （二）三威公司的薪酬福利制度特点 根据公司业务的行业特点和市场惯例，公司的薪酬结构组成如下：员工工资的基本组成部分：员工工资＝基本工资＋岗位技能工资＋绩效工资＋年功工资。奖金（项目奖金、年终奖金）及其它补贴，福利包括社会保险、住房公积金、节日礼金、年假和商业保险。根据员工的岗位和工作内容其工资组成部分会有所差异。 （三）三威公司薪酬福利制度的激励分析 1.薪酬体系的公平性及薪酬的各项设置 一个公司的薪酬体系要体现公平性，三威公司的薪酬福利制度的公平性体现在内外部两个方面。内部的公平性，是我们的员工相互比较要体现公平，不同级别的员