海尔集团绩效辅导培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 请两人一组分别扮演吴总和小李，对正确的方式模拟辅导。时间10分钟。选两名学员上来表演 * * * Mercer Human Resource Consulting 有效的辅导包括对于工作进展和结果的适时跟踪和检查 提供给员工所需要的培训 对出色的表现进行认可或奖励；对不足之处及时给出改进意见 适当调整行动计划以满足绩效目标的要求 提供你的观察并积极地肯定工作进展 持续地寻找是否需要进一步的反馈和辅导工作 绩效辅导之后的事项 第二十六页，共四十七页。 建议 应在日常工作中根据需要提供绩效辅导 对员工的表现作记录或存档相关资料 采取角色扮演的方式准备辅导沟通 与其他管理人员分享绩效辅导中的经验 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 等到考核时才和员工讨论业绩表现上的问题和需要提高的方面 没有对员工日常表现作相应记录 在辅导中，不给员工讲话的机会 对对方的情绪表达予以不恰当的评论 借助公司的政策为由 在与员工辅导后没有后续措施 建 议 避 免 第二十七页，共四十七页。 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 贵在坚持！ 第二十八页，共四十七页。 情景再现——吴总与小李的绩效辅导 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 第二十九页，共四十七页。 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 目 录 辅导沟通