开普化工战略规划2.ppt

严格意义上讲，开普化工只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会 如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。 第一层面 传统产业 第二层面 第三层面 ？ 主业延伸产品 中牟造纸 ？ 银杏黄酮甙 其他可选 ? 开普化工发展战略咨询研究报告 第二十九页，共七十九页。 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普目前产业链透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 向产业链下游延伸的产品策略 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十页，共七十九页。 序号 产品名称 国内市场容量（万吨） 市场占有率（％） 产品毛利率（％） 1 烧碱 650 国内0.93，省内21 17.5 2 液氯 约160 1.86 50.44 3 盐酸 约420 0.97 56.45 4 氯化苯 20 8.3 5 5 硝基氯苯 18 8.46 对位-7.62 邻位-20.46 6 苯胺 14 7.68 12.46 开普化工未来业务定位的指导思想：用有限的资源，做自己最擅长的事，塑造自身的核心能力，在竞争中领先对手，保持企业的持续发展 对每项业务的评估主要根据两个变量，即行业吸引力和公司业务实力。公司如果进入富有吸引力的行业，并对拥有在这些行业中获胜所需要的各种业务实力，它就可能成功。如果缺少其中一个条件，就很难收到显著的效果。一个实力雄厚的公司不可能在一个夕阳行业中大展宏图；同样，一个弱小的公司也不可能在一个朝阳行业中大有作为。 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十一页，共七十九页。 金牛产品 明星产品 瘦狗产品 问题产品 行业发展潜力 市场地位 高 低 中 中 低 高 烧碱 液氯 盐酸 氯化苯 硝基氯苯 苯胺 开普化工现有产品发展潜力分析 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十二页，共七十九页。 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普目前产业链透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 向产业链下游延伸的产品策略 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十三页，共七十九页。 开普化工竞争态势：两种竞争，双重压力 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十四页，共七十九页。 开普化工的氯碱类产品市场基本局限于河南省境内，省内的行业竞争对手有焦作化电集团、开封东大化工集团、信阳化工厂、郑州农药厂、郑州化工厂等生产厂家。 有机中间体的市场主要在华东、华北及中南部分地区，行业竞争对手有吉化染料厂、南京化工厂、扬州农药厂、蚌埠八一化工集团等企业。 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十五页，共七十九页。 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普目前产业链透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 强化主营产品、向产业链下游延伸 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十六页，共七十九页。 紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务 开普化工要进一步提升企业的业务能力和竞争实力，必须在技术上走在行业的全列，走技术创新和机制创新道路，在现有的主业延伸线上，培育新产品，此类产品的推出一方面必须与国内外的市场需求紧密的结合起来，不能为了开发新产品而开发，而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献；另一方面，开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向，具有高起点、高技术难度，是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品，这也是开普化工未来业务的替代之一。 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十七页，共七十九页。 继续巩固现有主导产品的综合规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品。优先发展苯胺及对（邻）硝基氯苯及其引伸加工产品。进行产品结构战略性调整，发展化工信息产业，以信息化带动工业化，实现公司全方位跨越式发展。 公司3—5年的目标与规模。第一，在行业规模中确保氯碱全省第一位，全国氯碱最大企业之一，有机中间体国内同行第三、第四优势地位；第二，完成重点技改项目和部分新产品开发项目。 开普化工发展战略咨询研究报告 第三十八页，共七十九页。 新产品的设计开发程序是一个系统程序 活动 寻求新想法 决定哪些创意值得一试 开发产品概念、原形，并通过座谈会进行产品测试 评估新产品的效绩，并决定采取哪些必要的行动 为继续发展，