城市轨道交通工程风险管理体系研究.docx

城市轨道交通工程风险管理体系研究 轨道交通安全标准化管理并非一蹴而就，它要求所有参与建设的单位都要严格遵守相关的规范和制度。在轨道交通建设项目规范化管理的基础上，在场的施工人员必须严格按照制度执行。针对工程建设中存在的潜在危险源和风险因素，要进行事故分析报告、事故预案演练，并定期考核，发现问题，杜绝隐患。 1轨道交通工程安全标准化管理的特点 轨道施工单位在坚持国家、行业标准的基础上，根据自身的实际状况，建立自身的内部安全标准，建立一整套标准的轨道项目安全管理体系。在整个项目的每一阶段、每一环节，特别是在人员、物资、设备、资金保证等方面，都要实现全面、统一的管理。施工上的材料、机具、器具、辅助施工用品，均必须遵守施工规范和安全规定，做到事无巨细。轨道交通项目的各级、各部门，不管是领导，还是工作人员，都必须对自身的安全管理行为进行严格的规范，以确保轨道项目的安全管理，并使管理模式成为一个长期、连续、良性循环的管理方式。对于轨道交通工程的建设和发展来说，只有从根本上意识到标准化管理的重要性，并且严格制定标准化管理之后才能全面提高整体的建设质量和建设效果。人员在对工程安全标准化管理进行研究和分析的过程中，应该深入到管理的内部，仔细了解管理的实质内容和实际特点。可以对相关的特点进行系统的总结，将其整理成一个特定的文件，这些数据和资料对于后续的轨道交通工程的管理来说都有很大的帮助。 2城市轨道交通工程建设安全风险的组织管理 2.1组织管理体系 城市轨道交通建设项目的质量安全风险组织管理体系，主要采用责任分级制度，由地方政府监督管理人员、建设单位决策层、技术管理人员和各建设单位共同签订合同、按法律规定完成建设项目组成。为了制定更加的完善工程的安全风险管理体系，政府可以重点建设一个部门能够针对施工单位实际状况，或者针对施工单位的实际状况，自主地进行管理或安排某个政府职能部门进行管理工作。在进行城市轨道交通管理的过程中，相关人员应该从根本上意识到组织管理体系的重要性，全面的管理体制是推动管理工作开展的基础，也是提高管理工作质量的必要保证。在实际制定管理体系的过程中，相关人员应该准确地把握具体的内容，合理地对相关的内容进行设计和优化。另外还应该仔细结合当前城市轨道交通发展的实际情况，找出城市轨道交通建设和发展过程中存在的问题，只有及时对这些问题进行解决，才能够全面推进轨道交通建设的发展。在制定管理体系的时候，各部门的负责人应该针对具体的内容进行仔细的讨论和分析，不仅要考虑当前工程发展和建设的实际情况，还应该考虑到当前相关工作人员的实际发展情况。但结合实际发展的情况，对相关的内容进行合理的设计和优化。对所有的工作人员都进行系统的管理，在管理的过程中应该考虑到员工的实际需求，只有不断满足员工的需求之后才能够加大项目建设的力度，保证项目建设质量，达到更加理想的建设效果。 2.2组织管理责任制 监理部门将主要履行相关领域安全生产的监管、组织、协调等职责，以强化对城市轨道施工中安全生产作业的指导，并逐步完善安全生产的有关规章制度政策和管理体系。同时，强化对城市安全科技与安全管理体系的调研、汇总、交流，下传城市安全管理工作经验，以防止出现安全事故，造成不必要的经济损失。而在技术决策层面，则重点负责对城市轨道交通工程项目施工中的重大安全风险实施技术管控，并对其进行论证、审核。管理部门的主要职责是对本辖区内有关项目进行安全风险的技术管理，也就是对项目的各个实施阶段进行风险管理的控制。在项目中，由总设计单位承担了方案设计、初步设计、施工设计，以及在不同阶段的风险分级、风险分类与评价、重大风险工程等的专项设计，并负责数据分析、预警和应急处理。总设计单位主要负责对已完成的线路工程项目实施总体设计，对其进行汇总、审核、监督，并对其进行数据分析、预警和应对。建设单位对工程建设、安全风险监控、过程预防控制、安全风险预警、应急处理等方面进行全面的管理。由第三方监测机构对特定的项目进行现场监测、预警以及相关的安全监测咨询服务。施工单位在施工、工后两个阶段进行安全巡查，并对施工风险监控、施工控制、预警、风险处理等方面进行监督。安全监管中心是轨道交通安全风险管理信息的桥梁，它负责对轨道交通各个环节的安全风险进行监测、预警、信息管理、信息咨询，以及强化管理。 3安全风险管理体系建设 3.1构建风险管理责任体系 在整个项目执行过程中，各项目的主体建设单位根据相应的法律责任以及有关合同的风险管理职责，依次完成了施工过程、设计、建筑准备阶段、施工过程风险管理。在执行和发展的过程中所涉及的项目内容和管理内容是非常多的，在这一过程中，相关人员应该从根本上对相关的内容进行严格的把控和管理，还应该考虑到如何对责任进行明确的划分。不同环节中所涉及的责任不同，应该对不同的责任进行权责分明的处理。应该结