- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“SWOT分析法〞测试题+答案
一、选择题
1、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中,
T表示〔 〕。
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:D
2、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中,
S表示〔 〕。
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:A
3、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中,
O表示〔 〕。
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:C
4、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中,
W表示〔 〕。
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:B
5、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中
影响企业制定经营开展战略的内部因素有〔 〕〔多项选择〕
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:AB
第 1 页
6、采用SWOT 分析方法对企业内外部环境进展综合分析。其中
影响企业制定经营开展战略的外部因素有〔 〕〔多项选择〕
A.优势 B.劣势 C.时机
【答案】:CD
7、对房地产工程进展微观环境分析,其优势可能包括〔 〕〔多
项选择〕
A、有利的竞争态势 B、充足的财政来源 C、良好的企
业形象
D 、过硬的产品质量 E 较大的市场占有份额 F、本钱优势
【答案】:ABCDEF
8、对房地产工程进展微观环境分析,其劣势可能包括〔 〕〔多
项选择〕
A、管理混乱 B、资金短缺 C、产品积压 D 、
竞争力差
【答案】:ABCD
二、判断题
1、在构造SWOT 矩阵,将那些对房地产工程有直接的、重要的、
大量的、迫切的、长远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、
次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
〔 〕
【答案】:对
2、时机是房地产工程的内部因素,具体包括:宏观环境变化;新
第 2 页
产 品 ; 新 市 场 ; 新 需 求 ; 竞 争 对 手 失 误 等 。
〔 〕
【答案】:错
3、威胁是房地产工程的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替
代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;
突发事件等。〔 〕
【答案】:对
主观题:
1、运用SWOT分析法进展个人分析,通过认识自己的优点与弱
点,分析你的竞争优势在哪里
第 3 页
文档评论(0)