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企业人力资源管理的问题与对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业人力资源管理的问题与对策分析 2 一、企业人力资源管理的涵义 2 二、企业人力资源管理存在的问题 2 1.企业人力资源管理模式老化 2 2.企业员工的素质差 3 3.员工离职率高，人才流失严重 3 4.缺乏有效的激励机制 3 三、企业人力资源管理问题的有效对策 4 1.加强对人力资源管理的重视度 4 2.建立合理的薪酬机制 4 3.人力资源管理体制系统化 4 4.提高员工的综合素质 5 5.树立企业文化理念 5 文2：我国民营企业人力资源管理的问题与对策探析 6 一、民营企业人力资源管理存在的问题 6 1.家族式经营管理 6 2.民营企业资源匮乏，难以网罗人才 7 3.民营企业的薪酬管理问题 7 4.民营企业的培训开发问题 8 二、民营企业人力资源管理对策探析 8 1.正确战略定位，建立人力资源管理系统 8 3.民营企业薪酬管理优化策略 9 4.民营企业培训策略 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 企业人力资源管理的问题与对策分析 文1：企业人力资源管理的问题与对策分析 一、企业人力资源管理的涵义 人力资源管理是根据企业发展战略的要求进行合理的人力资源配置，并能通过招聘、培训、考核、激励、调整等等方法和手段，调动起员工的工作积极性，挖掘出他们的最大潜力，为企业创造更大的价值。也就是说，企业人力资源管理的内容包括：员工的招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动合同等等。是一个企业运用现代化的管理方法并结合员工的思想状态进行协调与控制，使每个员工都能充分发挥出自己的主观能动性，达到人尽其才、材尽其用的目的，为企业获取更大的经济效益。 二、企业人力资源管理存在的问题 1.企业人力资源管理模式老化 就目前我国国内企业的现状来看，大多数企业的人力资源管理还在沿用传统的人事管理模式，人力资源部仍旧分成人事、行政等几大机构，各个机构之间各自为阵，互不沟通，使一些工作繁琐重复。比如说招聘新员工的工作，人事处只负责招聘、调配事宜，然后就把培训的工作顺手转交给教育培训中心，其实作为人事处完全可以把招聘——调配——培训等工作，一条龙接下来。这样不仅节约了人力，避免了重复交叉，减少了机构的臃肿，而且给新员工的感觉也是比较完整和系统的。当然，其中也有一部分的企业跟着时代潮流的发展而成立了人力资源管理部，但却没有给人力资源部赋予新的内涵，使人力资源部只是一种形式上的存在，徒有虚名，在管理上所履行的还是老套的、被动的模式，缺乏有效的人员规划和激励机制，没有统一性。 2.企业员工的素质差 企业的员工的整体素质较低，这是一个普遍的现象，尤其是基层员工，因为基层的工作大都是一些体力劳动，所以在进行人员招聘时对于他们的条件也会放松许多，大多数员工能有初中毕业就不错了，高中以上学历的员工基本上是了了无几，这种员工思想文化素质低的现象也是造成生产效率低下的一个主要原因。而且由于没有文化、思想意识落后，对工作马虎大意、敷衍了之而酿成的安全生产事故的事件也是屡见不鲜的，其造成的经济损失和人身伤亡是不可估量的，所以作为企业人力资源管理者应该从改善员工基本素质上下功夫。 3.员工离职率高，人才流失严重 大中专毕业生一般都有一种自视清高的感觉，他们觉得自己有一定的学历，对企业的岗位要求比较挑剔，人力资源部常常会遇到招工困难的情况，但比招工困难更令人头痛的问题却是人才流失率逐年上升的现象。因为有一部分企业因为人力资源管理不到位，在选人、用人方面还存在着传统的观念，论资排辈，使一些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，这在一定程度上让员工在心理上造成偏见，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥、没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理。这也是目前国有煤炭企业的人力资源管理者所急需解决的一大难题。 4.缺乏有效的激励机制 随着人们生活水平的日益提高，员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展。所以企业应该抓住人们的心理，在各项管理制度上给予一定的物质奖励，建立有效的激励机制，以此来激发员工们的工作积极性和创造性。除了这些物质需求以外，精神上的满足更是现代人所追求的。所以在激励机制的建立上，要做到精神与物质并存，这样才能永远的抓住员工的心。 三、企业人力资源管理问题的有效对策 1.加强对人力资源管理的重视度 当前国内企业的人力资源管理已经跟不上企业快速发展的步伐