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新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案的设计思路 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7866字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案的设计思路 2 一、某大型国有商业银行概况 2 （一）银行的经营情况 2 （二）银行的人力资源情况 3 二、大型国有商业银行激励现状 3 （一）商业银行工作人员缺乏工作积极性 3 （二）商业银行的薪酬结果缺乏合理性 4 三、大型国有商业银行引入EVA激励计划 4 （一）EVA激励计划是将个人利益与银行利益挂钩 4 （二）将EVA中的一部分回报给银行工作人员 4 （四）以工作人员工作自觉能力的提升带动银行的运行模式转变 5 结论 6 文2：民办职业院校奖励基金激励方案的设计 6 一、民办职业院校奖励基金的内涵界定 7 二、民办职业院校设立奖励基金的目标指向 7 三、民办职业院校奖励基金激励方案的基本设计 8 （一）确定激励对象 8 1．同时满足以下条件的人员： 8 （二）确定奖励基金总量和个量 8 （三）确定时间 10 （四）确定奖励基金激励的调控机制 10 3．控制、变更、终止机制。 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案的设计思路 文1：新常态下大型国有商业银行薪酬激励方案的设计思路 中国在进一步深化改革开放发展时期，金融改革尤其突出。中国鼓励民间融资，给大型国有商业银行带来了不小的压力，加之2015年中国人民银行宣布持续几次的降息，使得银行越高到竞争压力之大。大型国有商业银行进入到市场化运行轨道之后，就面临着动态化的市场竞争，人才的竞争成为重点。中国的金融体制改革，非国有银行发展起来并逐步走向成熟，使得银行业的人员流动频繁。获得市场竞争优势的关键就是人才的竞争[1]。大型国有商业银行要提高行业竞争力，并继续在银行业起到“领头羊”的作用，就要注重人力资源管理。薪酬激励是人员激励的重要环节，不仅可以留住人才，还可以促使人员能够更为努力工作。制定一套符合新常态下的大型国有商业银行薪酬激励方案，通过提高员工的满意度，以使国有商业银行的员工在完成本职工作的同时，还能够为银行的发展而努力工作，以提高商业银行在行业市场中的竞争力。 一、某大型国有商业银行概况 （一）银行的经营情况 某大型国有商业银行伴随着改革开放而发展起来，经历了市场化转归，已经成为银行业中具有独特市场价值的商业银行，且占据着一定的资本优势。截止到2013年为止，该商业银行的某地区分行已经有员工近400名，银行的本外币存款余额达到了亿元，与2012年相比较，增加幅度为%；储蓄存款余额为亿元，与2012年相比较，减少幅度为%。到2013年底，银行的本外币的贷款余额达到了亿元，与2012年相比较，增加幅度为%；公贷款余额为亿元，与2012年相比较，增长幅度为%。贴现余额有所减少，与2013年的年初相比较，减少的幅度为%。个人贷款越有所增长，与2013年的年初相比较，增长的幅度为%。到2013年年末，银行一般性存款余额达到123亿元，在当地的商业银行中排第七位。从一般性存款的市场占有率情况来看，该银行的占有率已经达到了%，与2013年年初相比，提高了%。该银行与本地区的其他银行相比较，公存款的余额位居第一位，储蓄存款的余额位居第二位。 （二）银行的人力资源情况 关于该银行的人力资源结构，从银行工作人员的学历情况来看，银行本科以上学历的人员占有比例是最高的，达到%，专业学历的人员占有比例为%，专科以下学历的人员比例为%；从银行工作人员的职称情况来看，多数的工作人员没有职称，所占有比例为%，具有中级职称的工作人员所占有的比例为%，具有初级职称的工作人员所占有的比例为%；从银行工作人员的管理人员结构情况来看，处于管理岗位的工作人员占有较高的比例，为%，客户经理次之，为%，会计人员所占有的比例为%，中层管理人员所占有的比例为% 虽然银行工作人员的文化程度普遍提高，但是银行的复合型人才略显不足，特别是专业技术人才，对银行的发展发挥着支柱作用。为了确保银行在金融体质改革环境下能够持续运营，就需要对银行的人力资源配置优化，做好人员结构调整工作，以避免造成银行的人才严重流失[2] 二、大型国有商业银行激励现状 （一）商业银行工作人员缺乏工作积极性 大型国有商业银行虽然参与了市场竞争，但是在相对稳定的工