和谐管理视角下企业人力资源管理探究.docVIP

和谐管理视角下企业人力资源管理探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：和谐管理视角下企业人力资源管理探究 2 一、企业人力资源管理存在的问题 2 1．缺乏对人力资源的开发 2 2.人力资源管理理念陈旧 2 3.培训制度有待完善 3 二、和谐管理视角下企业人力资源管理的措施 3 1.创造良好的工作环境 3 2.营造良好企业文化 4 3.加强员工职业生涯设计 4 文2：企业人力资源管理探究 5 一、人力资源管理的概述 6 （一）人力资源管理的涵义 6 （二）人力资源管理在企业中的重要性 6 1.不断提高企业的市场竞争力 6 2.有利于企业品牌优势的确立 7 3.关乎着企业的生存和发展 7 二、提高企业人力资源管理水平 7 （一）重视人力资源管理，更新观念 7 （二）加强人力资源的培养和开发，促进企业发展 7 （三）注重企业员工的技能培训 8 （四）建立灵活的人才流动机制，优化人力资源配置 8 （五）构建先进的企业文化 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 和谐管理视角下企业人力资源管理探究 文1：和谐管理视角下企业人力资源管理探究 如果将企业之间的竞争简化来说，就是人才与人才之间的竞争。因此企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟、稳步前进，需要在发展经济的同时，加强人力资源方面的管理，通过组织业务培训、学习来提高企业内员工的综合素质，通过调节绩效考核、增设奖惩制度来激发员工的工作热情，包括在企业内开展多项活动来促进员工的健康成长等等，为员工营造一个适合发展的环境，让员工感受到自身发展与企业发展的紧密关系，确保企业与员工共同进步，共同发展。 一、企业人力资源管理存在的问题 1．缺乏对人力资源的开发 企业对人力资源所实施的管理不仅仅只是制度上、条款上的管理，更应该注重对人力资源的开发，以此来不断的强化企业，使企业能够在激烈的市场竞争获得胜出。但是，就我国企业的人力资源管理现状来说，绝大多数企业都忽略了对人力资源的开发，而一味地强调对人才的硬性管理，比如说相关的制度、规章等等约束，却没有从根本上了解人才的需求，更没有通过管理手段激发人才的潜能。 2.人力资源管理理念陈旧 管理理念陈旧不仅仅是因为企业的管理能力低，更多则是企业没有真正地认识到人力资源管理的重要性，认为工作人员一旦进入企业之后就成为了发展的工具，久而久之就会忽略自身企业人力资源的作用。不仅如此，在市场多变的条件下，一些企业仍延续过去的人力资源管理模式，而这种陈旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。 3.培训制度有待完善 由于近年来我国企业的迅速发展，对人才的需求也比较迫切。大部分企业对所聘用的员工只进行一次短期的简单培训或者不经培训直接上岗，这种做法无疑是欲速则不达。导致招聘员工的工作质量和效率达不到标准，上岗培训是向员工灌输企业的历史和文化，帮助新员工认识到如何干好工作、如何进一步提高自己。通过培训，可以帮助员工认识到自己的职能与公司所希望的水平之间的差距，帮助员工提高自己的工作技能，可以有效地降低人才流失率。 二、和谐管理视角下企业人力资源管理的措施 1.创造良好的工作环境 工作环境是每个员工在日常工作中都需要面对的，而良好的工作环境也是促进企业员工更加积极向上、努力向前的基础条件。所以企业应该更多的从员工发展方面出发，制定适于员工发展的制度，营造和谐的工作氛围，以此来保证企业员工始终保持工作热情，推动企业发展。经过分析，想要营造良好的工作环境可以从以下方面出发：第一，始终保持员工能力稳中有进。企业需要针对不同的员工情况，定期为员工制定合理、科学富有挑战的任务，换句话说就是交于员工的工作内容与目标要稍高于其自身能力，以此来养成员工勇于面对挑战的习惯，通过完成挑战收获成功等一系列过程，获得相应的成绩感，激发自身下一步的努力，在帮助员工实现自身价值的同时，推进企业各方面发展。第二，为员工构建自由发展的舞台。从前大部分企业对员工大多过分约束，导致许多员工本身的特质被消磨，成为模板式人才，十分不利于企业今后的多元发展，所以当前企业应该为员工提供更多合理范围内的自主权，紧跟当前社会发展形式，在办公环境中增设具有现代感的办公设备，让员工始终感受到自己身处时代发展的前沿，并可以以自己的方式、想法来完成各种工作，达到高效率的工作目标。第三，保证人才精准定位。首先每一个人都有自己的特点与长处，所以企业需要以自身当前发展为基础，对企业内的员工特制进行详细分析，为他们安排更能发挥其特长，更适合他