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人力资源管理案例分析大赛教学提纲  案例 S公司的尴尬  S公司是重庆一家大型的外贸集团公司，历经 20 余年的创业，  由原先的几张办公桌进展到今日的拥有 400 名 固定员工，上亿元的固  定资产，成果斐然，深为同行人士的广泛认 可。  但是，现在越来越多的业内人都将 S 公司戏称 为 才培训学  校”  校”  五年前， S 公司的进出口总额已达到骄人的业 绩，但是，好像至  此 S 公司再也未能在业绩上有较大的突破。而 且，一批又一批伴同 S  公司共同成长的骨干员工不约而同的纷纷离开 S 公司。这些从前的创  业者——S 公司的功臣们，在离开 S 公司后，  都多多少少带走了有  多年交道的客户。  同时，五年来， S 公司在省内各大报纸上间续 刊登了几十篇的招  聘广告，广泛聘请各类人才：　从专业翻译到资  深业务人员，从文秘  人员到独资工厂管理人员，从工程技术人员到 证券从业人员??  S公司的“门槛高”在行内是出了名的。每一位 应聘候选人都必  须具备：名牌高校本科以上的学历，良好的人 际沟通力量，精彩的外  语应用力量，完备的学问结构??事实上每一位 被聘的 S 公司员工都  具备了相当好的个人素养。这也是 S 公司在行 业内 具盛名”的原  因之一。此外， s公司的聘请流程一般采纳筹 划与预备阶段、宣扬与  报名阶段、考核与录用阶段、入厂教育与安置 阶段等，这样就有效地  保证了人才聘请的科学性、精确?????性、客观性、 合理性。  一批又一批的新手充实到各个业务岗位，新手 们随即满怀热忱，  冲劲十足地投入工作，并且在工作中渐渐成长 起来，渐渐弥补了由于  老客户流失而造成的损失。与此同时，新手们 也渐渐成熟为 手”，  而这些成长起来的 手”们好像失去了当时的 那股劲头，开头有了  苦恼??  不行否认，五年来 S 公司经营范围不断扩大， 不再局限于原先单  纯的进口与出口业务。在原先没有涉足的领 域，如成套工程项目、国  内贸易等，也形成了可观的规模与影响。同  时，在资本运作方面也有  较大的进展。  事实上， S 公司在其主业(进出口业务)上的状 况是：始终原地踏  步，总体业务规模没有增长，存在 务流失” 与 务增长”大体  相当的状况。一般状况下，这些 长的业务” 是新开拓的市场  和客户。这些开拓，无一例外，都是由 S 公司 现存的业务骨干人员带  领 手”们，耗费相当大的时间和精力，　辛  苦苦”争取来的。  开发的成本相当高。  经受了若干次 苦”的开拓，　手”们在其中  获得了最初的  阅历。 S 公司给每一位新聘人员—— 手”都 供应了充分的进展机  会。　手”们被派遣到国内各个相关的专业展 览会、展销会，　手”  们在其中对详细的商品得到了感性的熟悉，对 相关行业也有了较为全  面的初步熟悉；然后 手”们被派遣到各个相 关的供应商进行长时  间的学习，他们还有机会访问国外的客户，了 解客户的需求，了解目  标市场等。一般，他们在历经了 4 至 5 年后， 都已转变为有阅历，了  解市场，了解供应商，了解相关行业，比较成 熟的业务骨干。  这些年轻的骨干们的共同特点是：  1、刚从学校毕业就进入公司工作  2、正式工作前， S 公司赐予了为期 30 天的培 训  3、对自己的职业生涯规划熟悉模糊  4、对 S 公司的公司目标没有概念.  5、对工作非常仔细投入  6、年轻人之间常常沟通  现在 S 公司面临的是这样的一个难题： S 公司 的“吸引力”对于  这些渐渐成熟的业国骨干好像显得越来越弱， 相当部分的骨干们不满  足于现状，并越来越趋向“跳槽”的倾向。 S 公 司越来越像一所“高  级人才培训学校”。人才在公司培育以后，还没 等到做出大的贡献，  人才就“毕业”离开 S 公司这所“学校”了。 分析报告  针对 S 企业人才大量流失这一问题，我们团队  将从以下几方面进  行分析：  ①S 企业人才大量流失的影响  ②S 企业人才大量流失的缘由  ③针对 S 企业人才大量流失这一现状，我们团 队给出的建议及解  决策略  ④结束语  ㈠ S企业人才量流失的影响 中国有句成语:流 水不腐,户枢不蠹,同样,人力资源管理理论也要 求  在企业中保持肯定的员工流淌率以保证为企业 不断输入新奇血液,引  进高素养员工,淘汰不合格员工,使企业保持活 力。  但是,学问型员工的流淌过