比质比价员岗位职责（共14篇） - 副本.doc

比质比价员岗位职责（共14篇） 第1篇：比质比价洽购管理措施比质比价洽购管理措施 1.内容和适用范围 1.1为了强化洽购业务管理，降低洽购本钱，有序地推动比质比价洽购工作，特制定本管理措施. 1.2比质比价洽购工作必需遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则.比质比价洽购是在保障产品质量的前提下，降低洽购本钱，实行优质优量，优价优量的洽购方式.1.3本管理措施规定了比质比价洽购范围、评选方法及工作流程等. 1.4本管理措施中所指价格均为不含税价格. 1.5本尺度主要适用于本公司产品用原资料，配套外协件比质比价洽购. 2.比质比价洽购的范围 2.1本公司产品配套原资料和外协件原则上都属于比质比价洽购管理的范围； 2.2顾客指定的定点产品暂不加入比质比价洽购. 3.职责分工 3.1本公司供应处负责比质比价洽购的日常组织和管理工作，技术中心、质管处、调度处、仓储处、财务处等部分在开展工作时派员加入. 3.2本公司比质比价小组负责对比质比价洽购的工作过程及最终执行情况的监督. 4.比质比价洽购工作流程 4.1比质比价洽购采用联合会审方式进行.由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价洽购参选通知，各参选供应商按要求提供相应的资料或派人参选.邀请公司相关部分和比质比价小组加入. 4.2比质比价洽购活动参选方必需具备以下条件： （1）列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商； （2）公司合格供方以外的，经公司相关部分评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原资料的供应商. 4.3加入比质比价的供应商必需履行比质比价洽购文件的各种规定和要求.本公司供应处应全面了解有能力参选供应商的情况，必要时将组织相关人员对参选供应商方进行调查评审. 5.比质比价洽购评定规则 5.1比质比价洽购实施形式 5.1.1混合式比质比价洽购方式：加入比质比价的产品,对其供应产商从技术开发能力、质量保障能力、产品实物质量、交付保障能力、服务质量、价格水平、资金蒙受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的洽购方式.本公司A类物资及其他关键件、技术含量高的配套件主要采用混合式比质比价洽购方式； 5.1.2比价定量洽购方式：对加入比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行价优按量的洽购方式.对满足质量要求其它类物资、尺度件或一般性配套件，可由供应处确定按比价定量洽购方式执行. 5.2比价定量洽购的规则：根据各供应商所报价格的高低，确定其供货量所占比例.价格的高低设有P 1、P 2、P 3、…、PN共N次报价，P1＜P2＜P3…＜PN： a.、P1报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1报价供应商中分配，所占比例平均； b、P1报价有一家，P2报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P 1、P2报价供应商中分配，P1供应商占60%，P2供应商平均分享所余40%份额； c.、P1报价有一家，P2报价有一家，则供货比例仅在P 1、P2报价供应商中分配，P1供应商占70％，P2供应商占30％. d、仅有两家供应商参加报价时，若P1=P2，则两次供应商的供货比例各为50%；若P1〈P2，则以P1价格为合同价，在征得报价为P2的供应商同意以P1价格为合同价的基础上，供货份额分配为P1供应商60%，P2供应商40%，若报价为P2的供应商不同意以P1价为合同价，则P1供应商获100%的供货份额，P2供应商作为备选供应商. 5.3综合能力的评分规则： 5.3.1综合能力是指供应商的技术开发能力、质量保障能力、实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和.综合能力得分为50分制，其中技术开发能力5分、质量保障能力20分、实物质量10分、交付质量15分.（评分细则请参见附件 一、 二、 三、四） 5.3.2供应处会同技术中心负责完成各参选供应商的技术能力的打分、会同质管处负责完成各供应商质量保障能力以及实物质量打分；会同仓储处、生产调度处负责完成对供应商的交付能力打分. 5.3.3在进行评定时，供应商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确定供货比例的依据. 6.比质比价洽购的评选原则 6.1进行混合式比质比价洽购的产品，每种产品仅选取前两名供应商，保存第三名的备选资格，当中选供应商因故终止合同时，按供货比例逐级递补原则由备选供应商参加供货.淘汰第三名以后的供应商. 6.2按比价定量方式洽购的产品，对其供应商可不进行综合能力评定.确定加入比质比价的产品，最高限价以现行合同价为准.参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的，则按弃权处理.对供应商质量体系认证的评价截止时间为每一合同周期前两次月.新增加合格供应商的产品，如原产品系独家供货，可在论证合格后按本措施直接参加比质比价；非独家供货的产品如未赶上本期比质比价评审的，只能在下一合同周期中考虑，但