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中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策 2 一、中小企业人力资源管理的作用 2 1. 提高企业的经济效益 2 2. 提高员工的个人素质，实现自我价值 3 3. 合理分配员工，提高资源的合理配置 3 二、中小企业人力资源开发管理存在的问题 3 1. 管理理念和方式相对落后 3 2. 人事行政管理队伍素质有待提升 5 3. 企业对人才聘用缺乏重视 6 4. 员工培训制度不完善 6 5. 企业的薪酬制度有待优化 7 三、完善中小企业人力资源开发管理的策略 7 1. 更新人事行政管理理念 7 2. 提高人事行政管理人员的素质 8 3. 重视人才聘用 8 4. 完善对员工的培训制度 9 5. 完善员工的薪资机制 9 四、结语 9 文2：中小企业人力资源管理分析 10 一、前言 10 二、中小企业人力资源管理必要性 10 1.原因 10 2.意义 10 三、中小企业人力资源管理常见问题及原因 11 1.问题 11 （1）管理意识淡薄 11 （2）培训机制落后 11 （3）文化建设单一 11 2.原因 12 四、中小企业人力资源管理有效措施 12 1.强化管理意识 12 2.完善培训机制 13 3.加强文化建设 13 4.掌握企业发展需求 14 5.加强虚拟管理 14 6.制定相应制度 15 五、结论 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策 文1：中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策 我国改革开放以后，出现了各种各样的企业家，但是有一大批企业随着经济的发展出现了“倒U曲线”的现象，伴随着这一经济现象，有一大批企业家消失在人们的视野里。随着知识经济的到来，人才成为影响企业发展的一个重要因素。目前我国大多数中小企业在人才行政管理方面存在着一些弊端，严重影响了企业经济发展。 一、中小企业人力资源管理的作用 随着经济的发展，人力资源管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，我们可以把这些作用大致分为以下几种： 1. 提高企业的经济效益 对于中小企业而言，加强中小企业人力资源的管理，可以更好地提高中小企业的经营管理水平，最大限度地提高员工的潜力，大大提高企业的经济效益。 2. 提高员工的个人素质，实现自我价值 人力资源管理的一个重要部分就是对人员的培训，这样可以更好地让员工了解企业，提高从业人员的自身素质和能力，从而更好地实现自我价值。人力资源的管理应该是以人为本，从员工的实际情况出发，制订合理人才培养计划，使员工的物质需求和精神需求都得到满足。 3. 合理分配员工，提高资源的合理配置 中小企业人力资源管理是以人为本的，制订相应计划培养人才，然后根据员工的特长将其分配到相应的工作岗位，使得员工的特长能得到最大限度地发挥。目前，我国中小企业的人力资源分配存在一些不合理的现象，有的岗位人员过多，造成不必要的浪费；有的岗位人员过少，没有办法满足工作的需求；还有一种，企业的人员比较合理，但是人员的分工比较混乱。我们应该认真地分析自己企业的实际情况，然后进行人员的招聘，对员工进行专业的培训，根据每个员工的特点进行工作岗位的分配，提高资源的合理配置。 二、中小企业人力资源开发管理存在的问题 我们对中小企业人事行政管理方面存在的问题进行总结，大致可以分为以下几点： 1. 管理理念和方式相对落后 我国中小企业的高层管理以及管理方式在很大程度上决定了企业的管理以及企业的发展方向。一个企业的人事行政管理队伍的建设在很大程度上取决于有没有一个好的领导者。人事行政的管理情况如何首先取决于这个部门领导的参与，在我国的一些企业内，大部分人都有这样一个错误认识，人事行政管理工作只是人事部门的工作，与其他部门没有关系。所以，一个企业的高层管理者，特别是管理者在人事行政管理上的先进理念，对于企业的发展，员工的高素质培养等方面都发挥着重要的作用。 我国一些企业，特别是中小企业在人事管理方面的观念比较落后，还有一些企业采用传统的那套人事行政管理的模式。这种传统的人事行政管理理念与我国现代企业的发展战略有一些不符合，现代企业主要是强调人事行政管理功能的发挥，主要是侧重这方面的规章制度，从而更好地解决当前企业在人事行政方面的问题。但是传统的人事行政管理方式，没有办法使企业的员工做到人事相宜，没有办法形成合理流动的人事机制。我国的中小企业