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劲马管理咨询公司 讨论 你所经历过的某种技能的学习过程； 最初的感觉是什么？ 后来你学会了没有？学会了的原因是 什么？没学会是因为什么？ 第三十页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 发展阶段 工作能力/技能 对于目标和任务所具备的特定知识和能力 可以转移的知识和能力 工作意愿 积极性 信心 第三十一页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 四种发展阶段中的能力与意愿 D4 ←D3 ←D2 ←D1 第三十二页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 四个发展阶段 D1—能力弱但意愿强 D2—能力弱至平平但意愿低 D3—能力中等至强，但意愿不定 D4—能力强且意愿高 第三十三页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 D1阶段的需求 第三十四页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 D1阶段的需求 第三十五页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 D2阶段的需求 第三十六页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 产生憧憬幻灭的原因 第三十七页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 D3阶段的需求 第三十八页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 D4阶段的需求 第三十九页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 四个发展阶段 D1—热情高涨的初学者 D2—憧憬幻灭的学习者 D3—有能力但谨慎的执行者 D4—独立自主的完成者 第四十页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 发展阶段的诊断要点 明确目标或任务是什么？ 是学习者还是工作者？ 工作愿望是高、低，还是不定？ 确定发展阶段！ 第四十一页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 “判断力乃领导力之母” 第四十二页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 练习 任务或技能 员工A 员工B 员工C #1任务或技能 D4 D2 D3 #2任务或技能 D1 D4 D1 #3任务或技能 D2 D3 D3 第四十三页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 自我分析 您下属的发展阶段的分布情况 您自已领导形态的倾向 对发展阶段分布与领导形态的倾向进 行分析 第四十四页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 第四节：领导者 第四十五页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 第四十六页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 指导行为 指导行为就是领导者 告诉下属做什么，何时以及如何做 明确界定领导者与部属的角色 密切关注部属的行为表现 第四十七页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 指导行为主要是 计划Structure 组织Organize 教导Teach 督导Supervise 第四十八页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 支持行为支持行为就是领导者 采取双向沟通 倾听，提供支持和鼓励 让部属参与决策的制定过程 鼓励并促成部属独立自主地解决 问题 第四十九页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 支持行为主要是 鼓励Encourage 倾听Listen 询问Ask 解释Explain 第五十页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 四种领导型态 第五十一页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 领导者的行为在四种领导型态中，领导者都要 明确所期望的结果并设定目标 观察和监督任务的进展情况 给予反馈 第五十二页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 领导者的行为在四种领导型态的差异 领导者给予的指导多寡不同 领导者给予的支持多寡不同 员工参与决策的程度不同 第五十三页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 情境领导Ⅱ培训 劲马管理咨询公司 第一页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 课程要求 敞 开思想，畅所欲言； 准时； 将所有的手机、BP机处于静音状态； 积极参与，相互学习 互动有趣 第二页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 情境领导Ⅱ课程目标 了解未来领导所需的领导艺术 学习分辨员工发展的四个阶段 针对四种阶段的四种领导型 态 因人而异地运用四种领导形态 第三页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 情境领导Ⅱ的培训方法 讲解 观看录影带 小组讨论 案例分析 角色扮演 第四页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 情境领导Ⅱ课程安排 第一天 --未来 --基本理念 --情境 --领导者 --配合 第二天 --应用 --角色扮演 --案例分析 --行动计划 第五页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 高效能的管理者 第六页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 课前阅读材料LBAⅡ自我 第七页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 练习 任务或技能 员工A 员工B 员工 C #1任务或技能 #2任务或技能 #3任务或技能 第八页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 第一节：未来的领导 第九页，共七十五页。 劲马管理咨询公司 河流tape录影带 第十页，共七十五页。 劲马管理咨