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浅析民营企业财务风险成因及防范 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“期货”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8896字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析民营企业财务风险成因及防范 2 一、引言 2 二、苏宁电器财务风险产生的动因分析 2 （一）信息不对称 3 （二）流程中交易方式的多选择性 3 （三）企业结构和文化存在差异 4 三、民营企业财务风险的种类 5 （一）估价风险 5 （二）流动性风险 5 （三）融资风险 6 （四）整合风险 6 四、防范与控制民营企业财务风险的措施 6 （一）利用一切手段进行信息搜集 6 （二）合理地评估每一种交易方式 7 （三）有效地实现财务整合 7 （四）建立财务风险监控体系 8 五、结语 8 文2：浅析民营企业财务风险成因及防范 8 一、民营企业财务风险的成因分析 8 （一）从宏观环境来看 8 （二）从民营企业自身来看 9 二、民营企业财务风险的防范对策 10 （一）宏观方面来说 10 （二）对于民营企业来说 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 浅析民营企业财务风险成因及防范 文1：浅析民营企业财务风险成因及防范 一、引言 苏宁电器作为中国零售巨头和家电行业巨头在我国电器市场当中的地位毋庸置疑。苏宁电器是我国家电行业的巨头，在发展过程中把握时机扩企业并且逐步实现了业务的扩张，国内市场向国际市场迈进，先后并购大中电器、母婴电商红孩子和日本LAOX。这样的一种并购行为很大程度上增强了企业的总体实力，使得企业拥有更加广阔的市场，为企业后续的发展奠定了必要的基础。在2007年的4月，苏宁电器与北京大中电器进行合并谈判，最后，苏宁电器以30亿元的价格收购大中电器。收购程序随后进入审核阶段，但是在同年12月苏宁电器却宣布由于对核心条款的协商尚未达成一致，所以放弃收购大中电器。在随后的几年当中，苏宁电器开始统一安排所收购公司的实际业务情况，实现公司人员以及企业文化的整合，从当前的现实情况来看苏宁电器已经很好地将所收购的各个企业实现整合并且已经初步取得了效果。而最好的证明，也就是自2012年到2015年底苏宁电器的实际财务收入呈现逐年增长的趋势，平均每年的利润额增长超过150%。由此可以看出，苏宁易购在进行并购的过程当中能够很好地处理相应的财务风险，只有这样才能够保证企业并购顺利执行，也能够保证企业的并购行为切实地为企业带来利润。 二、苏宁电器财务风险产生的动因分析 从苏宁电器成功并购的过程当中，我们可以看出，我国民营企业在进行并购的过程当中很容易出现财务风险，而导致这些财务风险出现的主要原因，则包括以下三个方面。 （一）信息不对称 信息的不对称性是导致企业在并购过程当中遇到财务风险的主要原因。一般来说，当企业在做出并购决策之后，则需要对所将要并购的企业进行信息的收集，通过信息数据获取能够对所收购企业的实际情况进行全方位的了解，了解到所收购企业的实际运营状况，能够最大限度地帮助企业掌握所收购企业的实际价值。在这个过程当中，企业还要重点把握时机，并购企业的时机也十分的重要，通过对时机的把握，最大限度地保证企业在收购的过程当中实现成本最低。往往在收购企业的过程中，企业会尽可能多地搜集与所属各企业相关的各种信息，然后确定对方企业收购的意向，并且进行相关内容的沟通和谈判，确定交易的方式，交易的金额，而在这个过程中企业需要根据自身所获取的各项信息确定是否收购企业，作出相应的财务决策，并且帮助企业制订可执行的方案。但是从现实的角度来看，由于并购的企业存在着一定程度的差异，企业的目的以及并购企业的需求之间存在着一定程度的差异。在这样信息不对称的条件下，企业不可能完全地获得目标企业的完整信息，因此在信息完整度不够的条件下，企业所做出的并购决策必然会出现一定程度的问题。不同企业的目的以及期望可能差别巨大，而且在跨国并购的过程当中，企业在这个过程当中需要充分了解到国家当前的实际经济状况，了解到企业的宏观经济调控政策，甚至于整个国家经济发展的实际情况，因为这些因素都会左右企业实际经营状况的变化。但是不可否认的是，在整个并购持续的过程中，存在着多种多样的可变因素。面对这些不确定因素，企业在进行财务决策的过程中，任何一个行为都有可能导致巨大的财务风险。 （二）流程中交易方式的多选择性 企业在进行并购的过程中其交易流程可以大致分为决策评估阶段、交易执行阶段以及整合重组阶段