7.预算管理办法（试行.docVIP

PAGE 8 PAGE 8 湖北长江路桥股份有限公司 预算管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化公司内部控制，提高经济效益，确保公司经营目标实现，特制定本办法。本办法适用于公司及所属各项目部、子公司。 第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体计划。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督等管理方式的总称。 第三条 公司实行全面预算管理，一切经济业务都必须纳入预算，做到事前有预算，事中有控制，事后有决算考核。公司预算年度与会计年度一致。 第四条 预算管理的基本任务： （一）按照公司经营目标确定预算目标并组织实施； （二）明确公司所属各全资、控股子公司、各部门预算管理的内容、职责和权限；? （三）根据预算，对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第五条 预算管理的基本原则： （一）量入为出，综合平衡； （二）效益优先，确保重点； （三）全面预算，过程控制； （四）统一管理，分级实施。 第二章 预算管理的组织机构 第六条 公司成立预算和审计管理小组。建立由各预算责任单位、预算和审计管理小组、总经理办公会构成的三级预算管理体系。 预算和审计管理小组由各部门负责人组成，预算和审计管理办公室设在财务审计部。 第七条 总经理办公会是预算管理的决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。预算和审计管理小组负责预