护理人力资源弹性调配实施方案.docxVIP

护理人力资源弹性调配实施方案 1.调配原则： （1）护士的配置遵循卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》要求，以满足临床护理服务的实际需求为导向，均衡人力资源配置。 （2）病房护士的配备遵循按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质以满足工作需要，临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。 （3）护理部结合专科特点配备各科室护士，普通病房实际护床比不低于0.4:1，神经内科和神经外科病房实际护床比不低于0.45：1眼科病房实际护床比不低于0.35：1，产科病房实际护床比不低于0.5-0.6：1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。 （4）建立科室内部灵活、合理的弹性排班，院内有效的人力资源调配，利用现有的护理人力资源，保证忙时有足够的护士人力，闲时不造成护士人力资源的浪费，满足临床护理工作需要，保证护理安全。 （5）注重科学性、适时性、安全性、专业技术、个人能力和人力资源有效利用等要素。 （6）根据护理工作量、患者病情和床位使用率（加床情况）、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员，所调动人员应具备该岗位临床工作能力，完全胜任接替岗位的工作任务。 （7）各科室护士的调配由科护士长根据系统内各科室的实际开放床位数、护理工作量及护士在编人数进行调整。系统内部调配困难时，由护理部启动备用人力资源进行调配。 （8）护理部建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。 （9）护理部组建护士组成的护理应急预备小组，该组成员负责： ①承担院外公共突发事件的紧急救援工作任务。 ②科室出现加床、重大抢救及护理人员病休、产假等导致护理人员不足时， 承担护理部应急人力资源调配的工作任务。 （10）科室按每周每人工作时数满40小时休息2天的原则，根据各时段护理工作量的大小适当增减上班人员，以满足病人的需求，在确保护理质量的同时，保证护士的正常休息，有效地使用护理人力资源。 2.调配方法： （1）建立院科两级紧急状态下护理人力资源调配方案，有效保障突发事件护理人员及时到位。 （2）护理单元内部调配。科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由科室护士长在科室内调配科室备班人员，超出科室调配能力需上报，保障护理工作的正常运行。 （3）系统调配。在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室上报人员需求申请，科护士长在本系统内进行调配。 （4）护理部调配。科护士长在系统内调整仍然不能解决时，由科护士长向护理部提出申请，护理部实施统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。