薪酬管理刘昕第7章绩效奖励.pptVIP

2、绩效加薪矩阵 以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪计划 第二十九页，共五十四页。 以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪 第三十页，共五十四页。 基于薪酬比较比率的绩效加薪（实际薪酬与市场薪酬） 第三十一页，共五十四页。 2、绩效加薪矩阵 以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量构建的绩效加薪计划 第三十二页，共五十四页。 以绩效、相对薪酬水平以及时间变量为基础构建的加薪计划 ? 薪酬水平 绩效水平 一分位 二分位 三分位 四分位 优异 8-9% 6－9个月 6-7% 9－12个月 4-5% 10－12个月 3-4% 12－15个月 胜任 6-7% 8－10个月 4-5% 10－12个月 3-4% 12－15个月 2-3% 15－18个月 合格 4-5% 9－12个月 3-4% 12－15个月 2-3% 15－18个月 0 不令人满意 0-2% 12－15个月 0 0 0 第三十三页，共五十四页。 （二）一次性奖金 优点： 在保持绩效和薪酬挂钩的情况下，减少了固定薪酬成本的增加； 保障组织各等级薪酬范围的“神圣性”； 使组织在决定需要对何种行为或结果提供报酬时具有极大的灵活性。 第三十四页，共五十四页。 （三）月度/季度浮动薪酬 根据月度或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的