WI-DD-01订单科各职级职责及晋级标准.docVIP

新山川实业有限公司 订单科各岗位晋升标准 文件编号: WI-DD-01 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 3 of NUMPAGES 3 新山川实业有限公司 订单科各岗位晋升标准 文件编号: WI-DD-01 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 1 of NUMPAGES 3 文 员 职 责 负责将报价科文员交来的订单做好交接并登记在订单接收表中，做好每日各下单员工作任务的分配工作 负责将下单员所下修改单两小时内送至生产并做好交接记录。 负责将分解并审核完的订单按时交至财务。 负责将生产部返回的订单归档存放。 负责科室办公用品的申购。 协助科长做好周报及订单人员考核工资的数据统计。 职务宗旨 准确、高效 直属下级 无 考核标准 主观标准 工作的自主性、协调能力、团队精神、行为规范 评分占比 20% 客观标准 月投诉（公司各部、客户对该人员工作态度方面）不超3单 按规定时间完成日常工作 部门内部不定项工作有较好的执行力 月请假（病假、事假）不超2次，累计不超两天 评分占比 80% 晋升标准 考核成绩连续6个月在75分以上可同职晋升一级。 考核期间如有两个月请假天数超出标准，则考核期延长一个月。 考核期间内如工作态度方面月投诉超出3单，则考核期延长一个月 考核期间对科长安排的不定项工作不能按时保质完成超出两件，则考核期延长一个月 考核期间获得公司与工作有关的奖励考核期可缩短一个月。 管理职责 正单、修改单的及时交至财务及归档。 任职要求 高中及以上学历。 有2年以上文职类工作经验（26岁以下），OFFICE软件熟练。 有高度的自律性，较好的协调能力。 有较高的团队协作意识，不畏接受新任务 普通话标准。 备 注 审 单 员 职 责 对下单员所作出的订单分解作出详细检查，对订单分解有问题的部分对下单员作出指导。 在与下单员沟通过程中所发现的问题及时反馈给科长 对下单员所犯错误做好详细登记 协助下单员对图纸与工艺问题与客户沟通。 职务宗旨 仔细审核分解料单及图纸 直属下级 无 考核标准 主观标准 工作的自主性、协调能力、团队精神、行为规范 评分占比 20% 客观标准 月投诉（公司各部、客户对该人员工作态度方面）不超2单 按科长计划完成审单工作 月请假（病假、事假）不超2次，累计不超两天 评分占比 80% 晋升标准 公司整体合格率连续六个月平均达94%，则可同职晋升一级。 考核期间如有请假天数超出标准，则考核期延长一个月。 考核期间内如工作态度方面月投诉超出2单，则考核期延长一个月 考核期间获得公司与工作有关的奖励考核期可缩短一个月。 管理职责 公司各项与工艺有关文件 任职要求 可熟练操作电脑 有三年以上橱柜行业有技术含量类工作经验 为人细心，较具亲和力，有良好的沟通能力，普通话标准。 有较高的适应能力，有良好的团队意识。 备 注 科 长 职 责 安排各岗位人员每天的工作，使订单按公司规定顺利交接给下工序。 做好日常事务，与各部门的协调工作。 随时掌握了解本部门人员心态，多与部门人员做沟通，给予正确的引导。 协助经理做好公司组织的各项活动所需的人力、技术、数据上的支持。 制定、修改本部门的各种管理制度。 工艺文件及公司其它信息的宣导工作。 做好考核资料。 职务宗旨 部门事务性管理及引导 直属下级 下单员、审单员、文员、 考核标准 主观标准 工作的自主性、协调能力、团队精神、行为规范 评分占比 20% 客观标准 文档管理的条理性 各项支持工作的及时性 编制各类电子文档的速度和准确度 部门内外的协调沟通 各项信息传递的效率和准确度 部门人员对其工作的满意度 评分占比 80% 晋升标准 管理职责 对公司其他部门的协调 任职要求 备 注