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短期经营决策练习题 1、某企业现有生产能力50000 小时，目前生产能力的利用程度为80%，剩余的生产能 力既可用来开发新 A ，每件定额工时4 小时，又可用来生产B ，每件定额工时5 小 时，预计有关资料如下： 要求：根据以上资料，作出该企业利用剩余生产能力开发哪种新 较为有利的决策。 2、制造商需用的一种零件的市场价格为40 元，如果 ，每年将发生相关的固定成本60000 元， 变动成本为25 元。 要求：利用成本无差别点分析法作出该零件应 还是外购的决策。 3、某企业准备开发一种新 ，现有甲、乙两种 可供选择。这两种 的 售 价及 变动成本均已 确认，但它们的销售量为随 量。甲、乙两种 有关资料见 下表。 要求：对应选择哪种 进行生产作出决策。 4 、某公司每年需要C 零件5000 件，若要 ，则 变动成本为 10 元，若要外购， 则外购 价格为12 元。如果外购C 零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年 收入 为3200 元。 要求：分析该项零件应 还是外购。 5、某企业生产的A 半成品，年产销量2000 件， 成本18 元/件，售价为26 元/件，如果 把A 进一步加工成B ，售价可提高到50 元/件，但需追加变动加工成本12 元/件， 同时，深加工需租入一台 设备，年 为7200 元，若A 半成品直接出售，其深加工能 力可用于对外出租，预计年 收入12000 元。 要求：分析A 半成品是否应深加工。 6、某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可以直接出售，也可以通过进一步裂化加工为 和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的得率是： 80%，柴油15%，自然损耗率为5% 。 每吨煤油进一步深加工增加的变动成本为800 元，该厂现有煤油400 吨，进一步加工需增加 固定成本15000 元。每吨煤油的售价1700 元，每吨 的售价3200 元， 每吨柴油的售价2200 元。 要求：分析做出直接出售或进一步加工的决策。 7、某厂生产甲半成品，年产销量为10000 件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工， 售价20 元，其 制造成本如下：直接材料4 元，直接人工6 元，变动性制造费用2 元，固定性制造费用3 元，合计15 元。该厂正考虑利用剩余的生产能力将甲半成品继续加 工，加工后每 售价为28 元，继续加工10000 件所增加的 成本：直接人工2.5 元， 变动性制造费用1.5 元，专属固定成本16000 元。 要求：分析甲半成品是出售还是继续加工。 8、某企业年生产并销售1200 件A ， 的单价为100 元，按完全成本法计算的 生产成本为 60 元，其中 变动成本为 50 元。企业现已掌握将A 深加工为单价 150 元、有市场销路的新 B 的技术，只要支付15000 元租入一套装置，就可以在本年内将 1000 件A 加工为 B ：A ，B 之间的投入产出数量比为 1:0.9；此外，每加工出 一件B ，需要追加变动加工成本30 元。企业需要马上作出是否将A 深加工为B 产 品的决策。 要求$ （1）计算或列出下列指标： 1）直接出售A 方案的相关业务量； 2 ）将A 深加工为B 方案的相关业务量； 3 ）将A 深加工为B 方案的专属成本。 （2 ）用差量损益分析法作出是否将A 深加工为B 的决策。 9、某企业2009 年生产的A 、B、C 三种 中，A 亏损 10000 元，已知该 完全成 本25000 元，变动成本率80%，假定2009 年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 要求：分析A 应否停产。 10、宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。2009 年该企业